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第四，避免被滥用。不多说。最后一个，加强数字化转型的理论支撑。一开始提了。最后简单提一下金融机构迎来合约管理的智能化时代。我刚才说了大量数字化转型的思路。今天谈的智能合约或者智慧合约，肯定是其中很重要的一点。我们都知道，智能合约研究是早于区块链的。我印象中1994年有密码学专家讨论智慧合约的问题。从根本上讲，就是不依托第三方，希望能够有效的利用信息化技术和手段，来进行信息的传递、合约的发起、合约的执行、合约的运用等等。比如同样是分布式技术，有底层的分布式账本、底层协议、中间层智能合约、上面的应用层。现在看起来以智能合约着眼到原有的金融机构数字化转型当中，我个人觉得是一个效益远大于风险的重要的进步。当然也只有具有一定实力和责任感又致力于长远生态建设的机构来能有效推动这个事情。

“它的拥护者陷入一种强烈的自媚中：滔滔不绝的汹涌感伤最终上升到了崇高的地步，体验感伤也就是体验崇高；赋予感伤崇高的意义之后，容不得别人不被感动与感伤。谁要是不加入这个感伤的洪流，就是居心叵测。”当爱与泪水都成为一种政治斗争手段时，当ID高于5位数都不敢发言时，这个站别人已经用不起了，诸位战士就敝帚自珍吧。

前几年买买买，而2018年至今，云南城投集团也希望收缩和瘦身。如今，曾在全国扩张布局的云南城投集团提出要进一步聚焦主业，坚持瘦身健体、坚定深化改革。今年3月，许雷在云南城投集团2019年度工作会上还表示，2019年集团必须紧紧围绕“瘦身强体聚焦主业、聚焦云南、深化改革”的总基调，重点抓牢抓实瘦身强体、深化改革等工作。

04、如山债务难偿2019年3月，海航集团迎来流动性困难最高峰。“洪峰一过，浪就往下走了。”陈峰接受媒体采访时表示。从海航集团上市部分的债务状况来看，事实的确如此。Wind数据显示，2018年末，集团上市部分的短期借款、一年内到期的非流动负债及其他流动负债合计1968.7亿元，而货币资金仅为1035.6亿元，留下了933.1亿元的资金缺口。

报道称，养猪场可能需要走米拉托格公司的路。俄罗斯全国养猪户联合会负责人尤里·科瓦廖夫说：“当这种病毒在俄罗斯出现时，我们大约一半的猪肉产量来自家庭农场，而他们还没有准备好适应这种情况，小农场开始消亡。对他们来说，很难有充分的保护措施。”像米拉托格这样规模更大的企业通常会种植自己的动物饲料，并谨慎管理农场使用的原材料。据其网站称，俄罗斯的米拉托格公司在库尔斯克和别尔哥罗德地区拥有28家猪肉生产工厂。每个饲养场都自给自足，米拉托格公司共有13.8万头母猪，由3800名专业工作人员饲养管理。该公司说，对食品安全、兽医检疫和环境治理都特别重视。

第二，构建适应于数字化转型的组织架构。我为什么把它放在第二位？因为近些年也在观察不同金融机构所谓数字化转型。很多其实都是倒在组织架构的设置上。比如跟新金融有关的，过去有互联网金融，后来搞了各种各样的直销银行，有零售部门、金融科技子公司。一个金融机构内部还存在大量低效竞争、无序整合。这样的组织架构如何能够适应一个真正数字化时代的挑战。这是首先需要思考的。