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家乐福近两年的主要财务指标，细心点可以看出不少干货4家乐福因为大卖场而兴起，又因为“大卖场”模式式微时没有抓住转型的机会，进而逐步走向衰退。在北京京商流通战略研究院院长赖阳看来，大卖场业态正在逐步走向衰亡。这是一种业态的衰亡，并非仅仅是家乐福一家企业的问题。

梁振英介绍，当前重要的工作之一，就是要积极地向全世界宣传好港珠澳大桥，“我正准备组织香港的一百名中学校长，从香港出发，走港珠澳大桥，到珠海以及大湾区其他城市区参访；之后，还准备组织一万名中学生，分一百批，到大桥这边来走走看看。”因为过去没有港珠澳大桥，香港市民到深圳、东莞等珠江东岸的比较频繁，珠江西岸相对来说了解得较少一些。梁振英表示：希望更多的香港市民尤其是青少年，利用好这座大桥。（完）

至于线上，“家乐福网上商城”2017年在全国18个城市相继上线，除了自建APP平台，“家乐福网上商城”还联手知名O2O平台美团、饿了么及百度外卖，为消费者提供在线购物服务。但交易量有限，对于动辄数十亿元的体量来说还是太小了。在躺着赚钱的阶段，家乐福并没有意识到创新和改变的重要性，而是不思进取，错失了几次转型的绝佳机会。也正是这种“不思进取”让家乐福本该建立却一直缺位的供应链和物流体系，最终成为其自救的阻碍。

麦肯锡日前在发布的《2018麦肯锡银行业CEO季刊春季刊》中也表示，建设资管子公司并非一蹴而就，大量业务机制需要重新设计，包括资管子公司的决策机制、授权机制、差异化的人才机制等。“因此，在向资管子公司转型的道路上，我们建议商业银行采取两步走策略，先成立独立事业部，随后逐步转型为子公司运作，逐步实现资管业务的独立核算、风险隔离和自主经营，从单一地服务行内客户，逐步向拓展行外客户转型。”麦肯锡在报告中表示。

责任编辑：陈平21世纪经济报道 陈红霞 武汉报道多起并购后带来的规模效应，正在湖北鼎龙控股股份有限公司（以下简称“鼎龙股份”，300054，SZ）身上显现。日前，公司发布的2017年年报显示，期内，公司实现营业收入 17.002亿元，同比增长 30.15%；归属于上市公司股东的净利润 3.36亿元，同比增长 40.08%。

再说，当时确实也没有改革的必要：俄罗斯男子人均预期寿命仅60岁，国家几乎没有给他们发退休金的机会。今天，俄罗斯GDP已经比2005年翻了一番，通胀率降到苏联解体以来的最低水平，就业率创1991年以来的最高纪录，甚至有不少工作岗位虚席以待。最近15年，俄罗斯人均预期寿命提高了7.8岁，男子人均预期寿命达到67.5岁。