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我认为，不应该是价值链，应该是“价值矩阵”。价值矩阵是无边界的，用户就在里面，而且是中心。以用户为中心，你创造了价值，根据价值确定你的薪酬，这就是“用户付薪”；如果没有价值，必须离开。另外，国外很讲KPI（核心绩效指标），中国企业都学KPI。这很重要，但KPI最大的问题是，指标是你定的，是不是用户要的不知道。而且，这个指标完成之后，是不是给市场创造了价值？不知道。但就这么定了。有没有道理呢？也有道理。因为KPI的主要指标是根据股市来的，分解后执行，问题是不知道市场在哪儿。因此我们现在就变成了直接和市场对赌，这个指标一定是满足用户需求的。传统财务报表第一是合规，第二是事后分析，我们是事前对赌。对赌这个数一定要做到，如果达不到必须离开。

为什么要“折腾”？秦朔：感觉海尔在脱胎换骨，不再是传统理解的白电制造者，可能处在一个关键性转换阶段。吐故纳新是一种自信，“吐故”就是你走了我不怕，因为相信自己可以纳新。换成别的人，可能就不敢这么折腾，不敢下决心。我从上世纪90年代末开始采访你，当时海尔已经非常牛了，类似“斜坡球体理论”的管理很多企业都来学习过，都说懂了，但回去就是落实不了。今天互联网公司大热，但在2005年的时候还没有今天这样的地位，挣大钱的很少。海尔当时挺好，是领导型的公司。为什么你要这么大地折腾，并且一直折腾到现在？

好的内容在任何时代都是稀缺资源，这也是华谊强调要回归电影主业、不断加强内容生产能力以及战投入场的根本原因。然而，只有好的电影带来好的票房，好的内容产业链带来好的收益，才可能有持续健康的现金流量，也才有可能让华谊真正“解扣”。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

这轮改革由国家药监局全力推进，但离不开国家顶层设计支持。如，2017年10月中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于深化审评审批制度改革鼓励药品医疗器械创新的意见》，以排除改革取得阶段性进展之后所遇到的深层次问题。而且，今年，我国参加了人用药物注册技术要求国际协调会议，药品监管体系融入国际监管体系中。所以，这次问责引发药监系统人员的调整，可能会带来一些短期的阵痛，但药品管理有着顶层设计和社会责任这个基本推动力，有着国际标准的牵引力，长生疫苗事件也未影响到药品审评审批领域，前进的方向已不可阻挡，不会停滞、回头。现在需要做的，只是回眸改革、进一步完善，担忧是不必要的。

最后，深度贫困地区社会经济发展比较滞后，自我发展能力较弱。责任编辑：鲍一凡中新网6月29日电 中央气象台6月29日6时继续发布暴雨蓝色预警。中央气象台预计，6月29日08时至30日08时，江苏南部、上海大部、安徽南部、浙江北部、江西东北部以及广西中西部、云南北部和东部、四川南部等地的部分地区有大到暴雨，局地大暴雨（100~120毫米）。

另外一个就是，过去你是顾客，今天你是用户。过去，我和你之间是一个价格的交易，今天你可以参加交互，在某种意义上你可以是主体。这就是为什么现在我们特别提倡用户圈。一个产品，不是看它卖了多少钱，而是看这个产品围了多少用户在讨论，讨论后我再来改变。改变到最后，我希望得到“生态收入”；得到生态收入后，我的硬件会减价或者免费。这就完全颠覆了以往的模式。