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瑞幸咖啡第3000家线下门店的落地，意味着距离年底要建成用户门店数超过4500家的目标又进了一步。在此前的瑞幸咖啡战略发布会上，瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚透露，2019年底，瑞幸计划全国门店总数超过4500家，以期成为中国最大的咖啡连锁品牌，而为了这个目标，瑞幸咖啡显然开始加快了开店和多线布局的步伐。据瑞幸咖啡透露，将计划到2021年底前建成门店1万家。

“我国公务人员队伍60%在县级以下基层单位。经济发展的具体任务在基层，脱贫攻坚的具体行动在基层，直接关系民生福祉的具体工作也在基层。各项工作要贯彻落实，基层是最主要的承接者和执行者。”许红兵坦言，由于地方财力弱、工资补贴标准较低等原因，基层公务员的工资待遇偏低。

而且李莉还发现了一个有趣的事情。她做了一个统计，自从信用风险缓释凭证CRMW成为“网红”后，开设风险缓释凭证的民企发债利率纷纷创新低。她挑选了今年发行的红狮、荣盛、红豆、恒逸、恒通、珠江投管等7家发行人，统计了今年这些主体已发CRMW债券与其上一期同期限新发债券的票面的数据进行对比。结果发现，除红狮之外，其他主体含CRMW的发行票面比之前下降了3~81个基点不等，“这还是没加保险费的，加上保险费，可能比原来下行100多个基点，比如18红豆SCP003票面利率是6.81%，买了保险后票面利率只有4.70%，一下子少了211个基点。”李莉说。

当月早些时候，长沙、杭州也先后出现因降价而引发的业主“维权”行为，业主认为开发商“胡乱定价”、“欺诈业主”、“丧失诚信”。早在今年6月，北京市通州区的K2十里春风项目售楼处也曾被业主“包围”，并被要求退房，起因同样在于项目售价下调。纵观我国房地产发展史，业主因降价而维权的现象时有发生，且大多出现在市场下行之时。万科、保利、龙湖等大型房企的售楼处，都曾遭遇过“围攻”。

作为铁路的“数据仓库”，12306拥有中国自2000年以来20年的旅客铁路出行数据，每天处理的业务数据量高达数百TB，高峰期一天点击量高达千亿次。为了应对春运返程运输，12306还在进行新的系统调整，将考虑推出“分散售票”，实现旅客分隔就座，降低疫情传播风险。

高增长时代过去了房企纷纷启动战略调整过去三年多来，我国房地产市场实现了快速增长，很多房企也实现了规模的突破。如今市场进入高点后的调整期，一些房企开始对战略方向和管理架构进行调整，从而适应新的规模增长需求。21世纪经济报道从知情人士处获悉，阳光城正在酝酿一轮管理架构的整合，拟根据区域公司业绩，在管理上做出一轮优化。融信、中梁等规模超千亿的房企，以及正向千亿迈进的禹州，近期也展开了一轮区域战略调整。