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扎克伯格先是谈到了自己的过失。在Cambridge Analytica事件被媒体曝出之后，扎克伯格和他的搭档雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）在5天之后发现他们突然陷入了艰难的境地。Cambridge Analytica事件发生之后，有最多达8700万Facebook用户的数据遭到了泄露，而正是那5天让事件的发酵达到了顶峰。扎克伯格承认了自己的过失。他说道：“我们刚开始的时候对这个事件的反应速度太慢了。我们尝试在内部了解细节，了解究竟发生了什么。我现在认为我那时的反应确实太慢了，我本应该更早的发声，尽管那个时候我还没有得知所有细节。随着事件调查的深入，我觉得我们做了正确的处理，但是我们应该更快的进行回应。”

腾讯有很多非常有价值的业务生态，比如微信支付与小程序。CSIG跟微信多个团队合作非常紧密，在平台上的合作伙伴生态是我们可以去充分挖掘与服务的。他们也需要云服务与提供技术支持的合作伙伴，共同服务不同行业的需要，有很多合作共赢的机会。钛媒体：之前的采访也谈到了腾讯的赛马文化，针对to C市场，这种管理模式其实是非常有效的。但是在to B的领域，更需要顶层设计的思路。在CSIG，这两种文化将来要怎么切换？

产业互联网的新机会很可能在跨界创新，哪怕是某行业中的龙头企业，估计也不敢说完全掌握了数字化转型的全部knowhow与资源，或者已经搞明白行业的未来。其实很多客户与腾讯达成战略合作，就是希望可以跨界碰撞来探索新模式，跟传统意义上甲方定义项目乙方按要求实现还有点不同。我们也会很明确跟客户讲，客户才是行业专家，腾讯团队会积极学习行业现状与了解他们的需求，但我们也会跟客户提不同想法与变革需求，可能会打破原来的流程与工作方式，创新总会给团队带来点不适应，甚至要管理风险。如果一切来得太顺利太舒服，很可能还没有摸到创新的大门。

住房需求有巨大的转变；每一次的地产泡沫背后都离不开货币政策的推波助澜，钱多了肯定要寻找去处，房地产因为各种禀赋优异，成为天然的蓄水池；泡沫也离不开银行等机构的推波助澜，房贷宽松、金融产品无节制的创新；投机横行，每个人都唯恐错失；泡沫破裂有时来自于天灾，有时只需一个谣言；

从高调的行业“颠覆者”到仓皇“落难”，从演讲台上的风光到破产被追债的潦倒，这位昔日的明星创业者在短短6年的创业生涯中经历的大起大落，从其创业历程，其人、其事、机遇、环境，足以让人警醒。败局锁定2018年8月2日，一封刷屏互联网圈的公开信，将极路由的现状公之于众。从2017年年底至公开信发出，大半年的时间内，极路由经历了持续亏损、拖欠供应商欠款千万元，接连被银行催债，并受到P2P金融市场洗牌牵连等问题，在内外因的共同压力之下，极路由“可能随时倒下”。王楚云也从最初满怀“活下去”的希望到“有心无力”，彻底坠入败局。