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这是自2009年金融危机冲击，宜家全球裁员5000人之后，宜家所进行的最大规模的人员精简。宜家集团首席执行官Jesper Brodin在接受路透采访时称，人员架构上的调整，是因为我们需要简化组织流程。过去几年我们把资源投到了很多不同的地方，说实话现在很明显有一些重复的职位。所谓“重复职位”的这7500个岗位，主要集中在总部的职能部门和全球服务部门，尽管也有部分分散在各地办公室。但不会影响到分店的运营和产品供应链的职能部门。

就在同日，国家外汇管理局（下称“外汇局”）也在时隔36个月之后，宣布再启QDII（合格境内机构投资者）额度的审批。在分析人士看来，上述金融开放“大礼包”十分丰富，也是水到渠成。中国金融业经历了数十年的改革开放，不论从市场层面、监管层面，都已经做好了充分准备，迎接外资的竞争。

1999年，戈恩在雷诺集团收购日产汽车后使后者在两年内扭亏为盈。他的“日产复兴计划（Nissan Revival Plan）”通过换股、重组、裁员等一系列措施，使日产4年内还清了所有负债。尽管颇具争议，但也一度成为哈佛大学等高校MBA津津乐道的案例。戈恩本人则被誉为商界的“神奇小子”和“成本杀手”，入选全球十大管理奇才中的“鹰眼总裁”。

网民“长安”认为，要充分发挥“扶贫车间”的扶贫功能，首先要端正扶贫态度，不宜盲目跟风，而是要从本地实际出发，发挥本地优势。其次要坚持以市场为导向，提高经营管理水平，不仅要让产品能生产出来，更要卖得出去。最后要注重对贫困户的技能培训，只有通过不断培训，让群众的技能技术水平水涨船高，他们才能适应扶贫车间的发展需要。

有专家表示，一些地方之所以出现扶贫车间“遍地开花难结果”的现状，主要原因在于：一是形式主义严重。一些地方领导干部在发展扶贫车间的时候，盲目追求数量，不重视质量，或者只是用扶贫补贴来吸引民间资本建“扶贫车间”，这样的急功近利，遍地开花，是很容易招致失败的。二是脱离本地实际。一些扶贫车间在项目的立项、评审方面缺乏考虑，不认真分析本地的优势和特点，不注重发挥本地的长处，技术上缺乏指导，经营管理水平低下。三是缺乏市场调研。

全会指出，2018年，以习近平同志为核心的党中央统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，党和国家各项事业取得新的重大成就。在党中央坚强领导下，各级纪检监察机关牢固树立“四个意识”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，联系实际学、持续跟进学、融会贯通学，贯彻落实党的十九大全面从严治党战略部署，推动纪检监察工作取得新成效。把党的政治建设摆在首位，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，检查党的路线方针政策和党中央重大决策部署贯彻落实情况，确保党中央政令畅通。一体推进党的纪律检查体制改革、国家监察体制改革和纪检监察机构改革，全面完成各级监委组建和人员转隶，实行纪委监委监督检查和审查调查部门分设，创新派驻监督体制机制，加强法规制度建设，推动纪法贯通、法法衔接。深化政治巡视，坚持发现问题与整改落实并重，常规巡视与专项巡视结合，探索建立巡视巡察上下联动监督网。持之以恒落实中央八项规定精神，抓住重要时间节点正风肃纪，集中整治形式主义、官僚主义，巩固拓展作风建设成果。提高纪律建设的政治性、时代性、针对性，带头学习贯彻新修订的党纪处分条例，深化运用监督执纪“四种形态”，强化日常监督，精准追责问责。保持惩治腐败高压态势，“打虎”、“拍蝇”、“猎狐”多管齐下，推动改革、完善制度、强化教育，不断深化标本兼治。专项治理扶贫领域腐败和作风问题，严查民生领域违纪违法行为，严惩黑恶势力“保护伞”。加强纪检监察机关党的政治建设，增强履职本领，强化自我监督，以过硬作风和本领扎实推动各项工作。在肯定成绩的同时，全会分析了纪检监察工作面临的形势和存在的问题，要求高度重视、认真解决。