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不过陈生强还是坚持自己的想法。到现在许凌也理解了。因为内部有惰性，那就要创造一条鲶鱼，搅着大家能动起来。对抗有时候是好事。“学习小组”公号2018年有一篇文章讲“斗争”，说：社会和组织是在矛盾中发展的；有矛盾就有斗争；要成伟大的事业，就要做艰难的斗争。这里顺便推荐一下这篇低调的雄文，尤其是在当今的全球局势下。

2018年底的战略会，三十几个人封闭在酒店里讨论架构怎么变。争到第三天，出来了五种提议。第四天就统一成一种架构了。以用户为中心，把所有部门都打散。每个部门都要闭环，研发和客服也要包进去。这样才能自己负责，不扯皮。否则每个部门的问题层层往上推，最后都是陈生强的问题。

《实施意见》坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于资本市场的系列重要指示批示精神和考察上海时的重要讲话精神，按照最高人民法院、上海市高级人民法院关于服务保障设立科创板并试点注册制的工作部署，充分发挥上海金融法院对涉科创板案件集中管辖、专业审判的司法优势，通过创新思路、明确路径、细化措施，扎实推进金融司法服务保障设立科创板并试点注册制工作的开展。

或许当时的李春林已经意识到加多宝“缺钱”可能带来的后果，希望加多宝成为一家公众公司，借助资本市场获得资金和支持。很快，2018年8月，中弘股份一起离奇的重组声明，公开了加多宝的家底。中弘股份披露的公告显示，2015年到2017年，加多宝的主营业务收入分别为100.4亿元、106.3亿元、70.02亿元，净利润分别为-1.89亿元、14.8亿元、-5.83亿元。到了2017年，加多宝的净资产为-3.45亿元，处于资不抵债的境地。

上海金融法院作为试点集中管辖涉科创板案件的专门法院，依法为科创板并试点注册制改革提供金融司法服务保障的责任重大，上海金融法院牢牢把握金融司法的战略定位，自觉提升司法服务保障水平，充分发挥金融审判职能作用，积极回应设立科创板并试点注册制的司法需求，专门成立服务保障科创板并试点注册制改革工作领导小组，统筹组织、协调推进、全面指导服务保障科创板并试点注册制改革工作的开展，深入学习设立科创板并试点注册制相关规则，主动走访中国证监会、上海证券交易所、投资者保护机构等单位，多次举办系列讲座和调研座谈会，充分了解司法需求。几经论证，数易其稿后制定《实施意见》，为设立科创板并试点注册制改革营造良好的金融法治环境，为上海国际金融中心和科创中心建设提供优质的司法服务保障。

第三，商业模式。你做一个东西，如果没有商业模式，光靠政府补贴，难以长久。政府每年预算就那么多，如果它开了新项目，把资金投过去了，老项目失去资金，就会无疾而终。第四，人才缺乏。城市计算特别需要复合型人才。现在AI和大数据的人才很缺，若是又要懂行业背景，就更难了。比如罗扬这些程序员养猪，是要在猪场里同吃同睡的，才能把行业经验搞懂。再比如，有人拿人脸识别的算法去做交通流量识别，效果特别差。交通的这种空间性，包括距离、层次、时序的变化、周期都要考虑进去。复合型人才需要企业跟学校联合培养，用真实的项目和数据去长期的喂养。