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去年董事会设立“联席CEO+职能执行官”集体决策机制，是在过去三大事业群基础上，对公司治理结构，“集体决策、分工负责、矩阵管理”模式与制度化流程的进一步完善。经上次调整，各执行官的定位与职责更为明确、清晰，为公司战略转型及三大业务线发展提供了强有力的组织保障。实施近一年来，公司的经营管理和业绩水平又有了新的进步，三位联席CEO分管三大事业群的结构日趋完善。实践证明，“联席CEO+职能执行官”集体决策机制是行之有效的，是符合平安战略发展方向和需要的。

这不是在开玩笑。来自美国弗吉尼亚的两只养老基金宣布进军数字货币领域。“相信比特币有可能将美国从即将到来的养老金危机中拯救出来。”这两只养老金投资的机构负责人放出豪言。2018年，加密货币市场全面溃败，全年数字货币市值蒸发7276亿美元，同比下跌87.76%。2019年以来，比特币价格始终低于4000美元，正式进入“史上最长熊市”，距离2018年1月的最高峰已跌去超80%。

1、本次董事会对高管职务的调整，与公司去年推出的“联席CEO+职能执行官”的集体决策体系有何关联？任汇川：如大家所知，公司近十年来，持续推进“金融+科技”、“金融+生态”战略转型，取得了诸多扎实的进展和成效。在深化战略转型的过程中，公司立足于“一个客户、一个账户、多种产品、一站式服务”的综合金融经营模式，以客户服务为导向，逐步形成了清晰的“个人业务+公司业务+科技业务”三大事业群及架构。

从2000年到2009年，全世界共有16个国家报告了21725例鼠疫病例，其中1612人死亡（病死率7.4%）。2010年至2015年期间，世界卫生组织（WHO）收到了3248例鼠疫病例，其中584例死亡（病死率18%）。不过各地报告的鼠疫发病人数有可能被低估，因为在鼠疫流行最广泛的地区往往是监测和报告系统不够完善的地区。最近一次鼠疫疫情发生在2017年的马达加斯加，一份报告中提到，在1309例疑似鼠疫病例中死亡93例（病死率约7%）。

旧的道路走不下去了，旧的模式无法被复制，所以我们需要重新做选择，需要一些新的可能性。03新变局为何说2019年靠“熬”过不去第一，外延式的产业周期终结了。今天我们所看到的这些变化都是非线性的，甚至都带有终结性。过去三四年来形成的模型，那些非常熟悉的东西，在即将到来的下一个春天将不会出现。

同时，在此次捐助中，沃尔沃还资助了上海市卫生临床中心超级计算机主机。超级计算机主机即高性能计算集群，可用于计算生物学、系统生物学、结构生物学、临床组学数据的分析存储、技术开发，将辅助公卫中心进行病毒筛查、毒株分离、疫苗研发等工作，该主机采购流程已经完成，预计在两周内运抵。