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2、接受低增长的现实，修正目标，降低战略雄心。在一个下行经济周期中，低增长甚至收缩是必须的。08年金融危机之后的相当长时间内，花旗、汇丰这些顶级欧美商业银行均启动了战略收缩，其核心是“精简业务、削减成本、保持专注”，以花旗为例，金融危机前花旗业务遍及50个国家，服务于2.68亿零售客户。金融危机发生以后，花旗银行损失惨重，不得不接受政府救助。自此以后，花旗业务开始全面瘦身，不仅从海外20多个国家中撤出，美国境内零售网点也裁撤逾三分之二。与此同时，花旗员工总数下降40%，零售客户“流失”6900万户，约占其客户总数的25%。跟随市场趋势动态调整战略是一个成熟商业主体应有的行为范式。花旗、汇丰们的战略布局背后是全球市场收缩（需求端）和经营成本不可承受（供给端）两大主因，其逻辑和今天的中国银行业高度相似。只不过我们尚未经历完整金融周期的洗礼，思想和行动上都不太习惯后退、收缩这些“正常的商业行为”。

OnContracting估计，通过雇用合同工而不是全职员工，技术公司平均每份工作每年都可以省下10万美元。OnContracting的负责人Pradeep Chauhan说道：“Google正在公司内部建立一个种姓制度。”在《泰晤士报》发表的声明中，Google并没有直接回应对其建立双轨制劳动力的关切，但表示自己雇用合同工并不仅仅是为了省钱。

从业务构成来看，今年上半年，建设银行实现利息净收入2504.36亿元，同比增长4.57%，在营业收入中占比为69.28%；手续费及佣金净收入766.95亿元，较上年同期上升11.15%，对营业收入贡献比率较上年同期上升0.97个百分点至21.22%。其中，银行卡手续费收入同比增长15.13%至261.84亿元；电子银行业务收入同比增长18.32%至122.63亿元；理财产品业务收入74.5亿元，增幅13.71%，主要是建设银行提升净值型产品销售能力和销售规模。

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如何看待自己的走红？如何回应面对的争议？李子柒在接受新华社记者独家专访时说，当我的视频可以给更多人看到，甚至是外国人，能向大家传递一些有用的信息，我觉得我做了件挺有意义的事。现在我会更加坦然地看待这些争议。文化传播是需要无数人努力的一件大事，而我只是做了我热爱的一件小事。（记者王思北、周琳）

上述东富龙内部人士还表示，因为新版GMP认证高峰结束，公司面临着不小的挑战，同时，公司处于上海，近几年人工成本上涨过快，各种费用支出较多。此外，2016年1月，东富龙全资子公司上海瑞派使用自有资金3500万元收购并增资上海涵欧制药设备有限公司，持股70%；2015年12月，公司全资子公司上海东富龙医疗科技产业发展有限公司（下称“东富龙医疗”）注册成立重庆精准医疗产业技术研究院有限公司，持股比例100%，于2016年2月完成出资5000万元。