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萨赫勒-沃克出生于1950年，曾在法国留过学，精通法语。她是一位经验丰富的外交官，曾先后担任埃塞俄比亚驻塞内加尔、吉布提和法国大使。在担任总统前，她担任联合国秘书长驻非洲联盟特别代表。埃塞俄比亚是议会制国家，总统是国家的象征，不具有实权。责任编辑：张岩

总体而言，C2M电商模式还处于起步阶段，未来能否爆发并重构消费价值链，取决于领先企业能否有效提升商品品类管理经验，提升消费者体验，以及获得充分的资源投入支持。以数据为核心的变革：从IT到DT从电商到新零售，五光十色的模式创新只是表象，根本内涵在于数据应用程度的深化，这是一场是从IT到DT的革命。在英文语境中，Data多指基础性、未经过深度处理的原始数据；而Information指经过提炼的、有明确指示意义的信息，Information是Data处理后的产品。在IT时代，电商是信息（information）交互的平台，卖方说明自己有什么，买方说明自己想要什么，平台起到需求配对的作用。而在DT时代，电商及新零售平台的功能深化了——它收集了海量的消费者行为数据（data），通过大数据和人工智能技术，从基础性原始数据中提炼意义，分析消费者偏好、预判消费者行为。IT时代的电商是需求配对，DT时代的电商在需求配对之前进行需求深度解读和预测。

品牌方vs。平台方——线上线下一体化的困境：“打通线上线下数据”是新零售的新闻公关稿中常见的表述方式，但在实际业务运作中绝非易事。因为线上和线下两套消费者数据背后，是不同的利益主体——简要来说，线下数据归品牌商所有，线上数据由电商平台掌控。双方都有数据整合的需求：为推进线上线下融合的新零售，需要获得完整的消费者全渠道行为画像；线上线下打通的会员体系也有助于提升消费者体验。然而，与数据整合的收益相比，品牌方更担心与电商平台共享线下数据（主要是品牌CRM系统中的消费者个人信息和消费记录）后流失品牌核心客户资源。因为这一担心，即使阿里在推进智慧门店的过程中有较大的激励机制和门店转换率明显提升的案例，主流服饰和美妆大型品牌在过去两年更多是观望而非积极参与。积极参与的往往是期望通过智慧门店弯道超车的中型品牌，如林清轩、玛丽黛佳等。

未来：从前端革新到后端革命尽管20年的电商历程塑造了全新的消费者互动模式和商业生态，但我们也面临行业性挑战：第一，对品牌方来说，随着流量红利消失，近五年来的电商营销费用越来越高，对品牌利润造成压力。第二，对渠道方来说，除阿里巴巴外，各类电商和新零售业态的整体盈利情况并不乐观。在当前的宏观经济环境下，盈利性对企业的重要性前所未有。电商和新零售，除了要创造新的体验之外，商业效率的提升也变得愈加重要。

值得一提的是，对于此次减税降费，主要体现在增值税税率的降低以及企业社保缴费的负担降低等方面。其中，作为我国第一大税种，增值税税率的下降，实际上具有普惠性的特征，对多数行业的减负效果还是非常明显的，其中对制造行业以及小微企业受益更为显著。此外，从此次减税降费举措来看，意在确保主要行业的税负明显降低。

刚开始种植褚橙的时候，褚时健很是担忧。“老头子和我说，将来怎么办？如果种多了，卖不出去怎么办？我和他说，你要种到最好吃，你种多少，你产多少我卖多少。”于是，褚时健就研究怎么种到最好吃，马静芬就研究怎么卖。一开始的确无人问津，甚至要一卡车一卡车倒掉。马静芬就琢磨着做了一个横幅，就写了几个字“褚时健种的橙子”。褚时健不同意，但她还是偷偷带去展会拉开，果然没一会儿，橙子就卖光了。从那次开始，“褚时健种的橙子”成为他们的品牌核心，而70多岁的马静芬第一次发现自己的敏锐竟然可以在商业上得以施展。