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4、纺织企业普遍利润薄弱，各环节中，印染环节利润最好，但受环保治理最严，产能受限，而织布环节因门槛较低、产能过剩严重，利润最低，纺纱环节相对稍好一点。现在做传统的中低支纯棉纱线基本也没多大技术含量了，而且还受到东南亚和新疆纱的冲击，行业利润低，内部管理不好就容易亏钱，做差异化的品种利润要好一些，附加值要高一些。

刘兴亮也认为，除了手机之外，5G会率先被重点应用在以下领域：车联网、VR、家庭宽带和智能家居、智能制造等。比如，韩国5G的首个5G客户就是汽车零部件制造商明华工业公司。智能工厂、自动驾驶汽车、人工智能机器人、遥控拖拉机……这些都成为韩国5G的首批应用企业。

据生态环境部通报，今年上半年，全国环境行政处罚案件共下达处罚决定书72192份，罚没款金额约58.50亿元，环境行政处罚力度较大的省份有江苏、广东、河北、山东四省。对下属分公司被灌南县行政处罚的事，上述工作人员表示，“处罚相当于是对公司停产一个结论性的东西，其实对我们来说是个好事，相当于说对这个事情快有一个结论了。”

那时的干部还是任命制，我当一个小公司的副经理，其实我没什么权力，一个个干部都是上面任命，带着头衔来的；有些人也并不向我汇报工作，但是做错事了，要我承担。在不懂市场经济的时候，我犯了大错误，给人骗走了货款，我花一年多时间去追货款，那时没钱请律师，我把所有法律书籍学了一遍，准备自己当律师打官司。最后追回了财产，但不是现金，变现还是有损失的。后来公司就不要我了，我无路可走，最后只好创业。我创业赚到钱以后，帮原来公司还了一部分外债。那时我才开始明白什么叫市场、什么叫经济，懂得一点点，还是懵头懵脑在创业，根本不知道通信世界为何物。

没有人可以被完美复刻，创始人的接班者必然与创始人在个性、思维方式、好恶等方面存在差异，传承考验的不只是接班者一人，接纳新掌门、与原有风格融合对企业整体都是考验。2017年初，李彦宏力邀职业经理人陆奇加盟，并在随后的媒体沟通会上高调表示所有业务都放在陆奇那，但双方的甜蜜期并未持续太久，不到两年，陆奇便宣布离开百度。有关陆奇与李彦宏在商业化上的认知分歧，以及陆奇对百度整体战略制定遭遇到的内部阻力的故事被广泛传播，这是一个颇为典型的交接失败案例。

故宫文创的出彩，与之前单霁翔院长的眼光与努力密不可分。在此前，故宫文化虽被读书人津津乐道，但对广大民众而言，故宫可谓熟悉而又陌生，尤其是对历史文化不感兴趣的年轻人，一提起故宫，想到的会是枯燥乏味、阴冷衰老等概念。但是，单霁翔上任后，力促故宫文化搭上互联网文化的快车，用他的话来说，要“盘活北京故宫资产”。前文所述的各种文创产品纷纷亮相，在刺激消费者购买欲的同时，也进一步打响了故宫文化的名气。