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看到OYO酒店在中国市场惊人的扩张速度，其发展模式也成为许多单体酒店市场新玩家的“模仿”对象。OYO酒店首席收益官朱磊坦言，OYO酒店的商业模式复制并不存在多大的难度，真正的难度在于如何快速实现规模化。要实现OYO酒店的规模化速度，不仅要有OYO酒店般“任性”的资本实力和强大的团队，还要有OYO酒店的创新能力。在进入中国一年多之后，2019年5月，OYO酒店就在原有1.0模式的基础上推出了2.0模式，将以往的合作方式从佣金抽成，转变为向商家提供收益保底、营收超过保底的部分共同分享的模式。在酒店业，OYO酒店是首个引入保底的品牌，再度引发行业关注。

现在，椰树集团的官方电话的铃声中这样介绍到，“正宗椰树牌椰汁被列入国家级保密产品，其油水分离技术，保留了椰汁的天然原汁原味，椰子汁发明企业，大品牌，十多年接待过多国总统，总统喝，我也喝。”一边打“总统喝，我也喝”的“国宴饮品”高端牌，一边走低俗宣传路线，品牌形象极并不匹配。就椰树牌椰汁此次曝出的宣传问题，科特勒咨询中国区合伙人王赛在接受《商学院》记者采访时表示，这种方式实际上是在损害品牌。

据悉，《若干政策》将通过帮助企业减轻负担类政策，全面减轻企业的综合负担。经初步测算，2018—2020年3年间预计将为我市非公企业减负近300亿元。比如，对符合条件的企业工伤保险费率实施阶段性下浮等社保减负政策，预计每年将为全市企业减负32.6亿元。又比如，一般工商业电价、天然气发电上网电价降低10%，仅这一项预计每年减轻企业用电成本约17.68亿元。再比如，市投资建设的高速公路对使用粤通卡支付的合法装载货运车辆实行通行费八五折优惠，预计每年为企业减轻负担1亿元以上。

大家最近网上经常炒我，没什么可炒的，其实就是干了一点该干的事。我到国外，我30岁的时候就在国外跑，其实人家的办公室也没有沙发，最近我到了中国重汽，网上都炒我，其实就是去解决了什么？到中国重汽，就是把潍柴模式套上，大家叫强制转变观念。为什么？我给中国重汽的同志讲，你20年前的潍柴可以管20年。今天的中国重汽没时间给你了。明年商务车全球开放，2023年乘用车开放，我们怎么办？所以你改也得改，不适应也得适应。

好的价值观会促进机制优化，好的机制又会塑造好的价值观，保护干部员工。芒格认为，收款机大大促进了商业道德，而有的制度容易造假，就诱发了人性坏的一面。我们能不能多一些类似“收款机”的制度，少一些让人在办公室摇数据的制度？最后想说，虽然我觉得眼下很危险，但内心仍然相信我们会成功渡过，因为周围的同事都心怀改变动力。希望本帖的讨论不要光顾着吐槽、抱怨，而能冷静地分析问题，基于现实来解决问题，在危机感中保持乐观。

随着陆奇离职发酵，舆论似乎倾向于把陆奇塑造成一个不懂公司政治的技术狂人。然而，回溯其在加入百度之前历任的三家海外公司，IBM、雅虎与微软，陆奇在这些行业巨头内位居高位多年，微软前CEO史蒂夫·鲍尔默曾评价他“集深厚的技术专业技能、杰出的领导能力以及广博的商业知识于一身”。一位接近陆奇的人士对记者说，“陆奇在人际关系上，非常精通的，他没有那么幼稚。”