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和大润发类似，永辉原来也做了线上业务的转型，包括永辉门店、超级物种以及超级物种的上门送货服务。但是，2018 年年底，永辉把其运营线上业务、连续亏损三年的‘永辉云创’剥离出去了，变成独立运营的公司。它就不再是一个体系里面的改造。因此，可以说，大润发是传统商超中往线上转型最彻底的一个，它的线上业务是它新长出来的能力。当然这离不开阿里的影响。

继家乐福中国卖身苏宁之后，又一外资零售巨头退潮。10月11日晚间，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。

本轮美元反弹对中国经济的影响也有限，这可以从5个视角加以分析：一是贸易结构视角：我国贸易结构更均衡，受个别国家冲击较小。从我国贸易结构来看，我国的进出口贸易并没有过度依赖特定国家，个别国家的贸易冲击可以利用其余地区补充的回旋空间增大。1997年中国尚未加入WTO，贸易结构相对比较依赖美日欧（美日欧贸易总额占我国贸易总额的50%），现在我国贸易结构更为均衡（美日欧贸易总额占比下滑至35%左右）。

零售业里，大家都在讲 Costco 很牛，因为 Costco 不赚商品毛利，赚会员费。大润发也很牛，虽然不挣会员费，但因为其门店租金还在为公司赚钱，它有能力把商品毛利压到更低，从而在竞争中更占优势。从门店分布来看，高鑫零售有 76% 的门店分布在三线及三线以下的城市（数据统计截止至 2019 年 6 月 30 日）。高鑫零售的门店体量和影响力通常能让它能拿下最好的位置，谈到最低的租金。

相比一般的零售大卖场，麦德龙更多地是仓储式卖场模式。资料显示，这种卖场将零售与批发存储相结合，使得卖场使用效率更高，但用户体验较差。同时，麦德龙以TO B为主的会员制经营为特点，更多针对酒店、餐饮、中小零售商和企业食堂等B端客户。今年5月，媒体披露，至少有8名竞购者准备参加麦德龙中国多数股权的第二轮竞购，整个竞购过程很可能在9月份结束，彼时的竞购者中除了物美集团的身影之外，还有腾讯与永辉、沃尔玛、阿里巴巴与大润发等不同的竞购财团。

孟州市某派出所民警称，目前已经在执行“禁放令”，黄先生反映的问题仍需要进一步调查了解。记者：“农村地区能不能放？”民警：“也不让放。这些肯定是不能在市面上销售，要不然只能是找鞭炮公司退货。”孟州应急管理局的工作人员向记者表示，将向上级部门反映大量鞭炮搁置容易产生安全隐患等相关情况，争取妥善解决问题。