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此外，审核阶段也更加严格。据科创板相关细则显示，上交所规定，同一家保荐机构12个月内申报的企业两次不受理，则暂停资格3个月，3个月后方可继续申报。从立项到最终收到回复，共有六道关（立项、尽调、内核、辅导验收、申报、问复），券商需要层层把关，不能有丝毫纰漏。

虽然四家车企对于破产传闻的态度不一，其风险的真实情况尚待进一步披露。对于正在打造汽车生态圈的平安集团和平安银行来说，亦从另一个层面敲响了警钟。一位银行业人士透露，目前供应链金融的风险其实是一个行业性的问题，应该不是平安银行的个案。7月份，集中暴发的一些基于供应链应收账款的资管产品违约事件，曾暴露供应链金融的风险。彼时，多位银行业供应链人士告诉《财经》记者，风控严格的银行往往不太会从上下游切，而是从核心企业切入供应链业务。

这是刘强东想要的战斗状态。在上市前，京东一直以“狼性文化”著称，但在开启这轮大调整前，这种氛围在京东内部几乎销声匿迹。对此，一位京东高层感同身受：“很多部门人浮于事，部门墙林立，大量人在混日子，越来越官僚。作为一家互联网企业，效率变得越来越低，跟一个传统企业没啥两样。”

到底是什么原因导致京东频繁出现管理问题？外界对此一直争论不休，但有一种观点始终存在：刘强东个人对京东造成的影响。京东成立之初就没有“合伙人机制”，是典型的创始人“独断”的企业，这一基因几乎从一开始就决定了京东的命运。“在追求效率和执行力的零售业中，是需要一个有战斗力和前瞻性的老板引导的”，今日资本创始人徐新曾这样表示，这样的模式让京东在成立之初迅速崛起。但公司进入成熟期后，放权成为不可避免的选择。此时，京东的管理问题开始暴露。

这段时间，我正在紧锣密鼓地接受各种培训：把食物放在隐蔽处，让我自主寻找，这怎么逃的过我的鼻子，结果我在草丛等隐蔽处顺利找到，教员说这叫食物欲望和嗅认能力强；把我放到一个相对黑暗的环境，我毫不胆怯，对各种声音都很警觉并能较快适应，教员说这叫对陌生环境的适应能力强；

马某宇相信徐某辉，基于一名聋哑人对另一名聋哑人近乎本能的信任。直到吉林长春市公安局刑警支队民警马路找到他，他才明白，徐某辉告诉他的都是假的：交几百元，等解冻民族资产后，就能拿几十万元的回报、还能分到房子。还有那些冠以国家机关名义的红头文件，也都是伪造的。