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“对我们来说，这等于重新掌握了一样核武器。”曾经冯鑫认为上市调动资本的能力是核武器，殊不知连锁反应控制不好，则会反噬自身，尤其在2019年经济来到周期调整的时间节点，潮水开始逐渐退去，企业自身的经营问题将会一并迸发。资本游戏玩过火的也远不止冯鑫，据Wind数据粗略统计，截至7月30日，年内已有11位实控人被抓，包括大智慧老板张长虹、恺英网络的王悦、*ST鹏起董事长张朋起、中科新材的张伟、新城控股的王振华、博信股份的罗静、ST天宝董事长黄作庆、康得新的钟玉、派生科技的唐军、暴风集团的冯鑫、ST昌鱼的翦英海。

3、 如今，华为顶层母公司是华为投资控股有限公司；不过，这个“控股”似乎有点名不副实，因为华为从来都是采用大平台、集中管控的公司——即使是对于业务类型相对独立的企业和消费者业务，也只是采用了事业部而非独立子公司的组织结构。那么，新一届董事会成立之后，华为会不会逐渐转变成为真正的控股型公司？任正非在关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话中已经回答了：“董事会的中央管控一定是强有力的，通过统治平台来管制不同业务的分治，否则就容易被架空。”答案是不会，未来华为仍然会坚持集中管控模式。

让我用一个简单的例子，帮助大家更好的理解这个道理。假设你手上有两只股票：茅台赚了10万，工行亏了7万。你现在急需5万块钱。你会选择卖出茅台，还是工行？大多数人，会选择卖出赚了钱的茅台，而不是亏了钱的工行。这是因为，反正茅台已经赚了10万。卖出一部分茅台股票，落袋为安，实现盈利，顺理成章。但是工行亏了不少，如果卖出工行的话，相当于割肉，把账面亏损变成实际亏损，让人感觉非常痛苦。

如何转化这些随机到店的客户，对星巴克来说，与客户建立起数字联系是解题的钥匙。星巴克此举的假设是，一旦与客户建立起数字联系，便代表着巨大的增长机会，他们会关注公司的各种产品信息。为此，公司加强了对顾客接触点的研究和优化，希望以此来吸引用户注册数字会员。

一个穷苦人家的孩子，在打造出 30000 家门店、市值 6000 亿人民币（ 900 亿美金）的商业帝国、成为超级富豪之后，到底是想追逐权力，还是想成就些别的什么？相信读完今天的这篇文章，你会像我一样豁然开朗。稍微啰嗦一句，写这篇文章，只是想给大家分享一本新书、一个人物故事，

例如主客场制度下，电竞战队以城市为单位本地化运营，不仅可以吸引本地赞助商，还会形成本地化粉丝圈，吸引不同城市粉丝到本地线下参观比赛、组织粉丝活动、进行游戏文化体验等，线下转为线上这些潜在收入无疑都受到影响。此外，线上赛事对于选手的管理，赛事表现内容及线下管理将会是巨大的挑战，如何避免设备出现故障，如何确保赛事的公平公开公正，都是摆在赛事管理单位面前的一个巨大的挑战。朱沁沁认为，并非所有的办赛主体都可以像LPL一样，如果办赛主体不是游戏所有方或开发商、运营商，那么就很难通过游戏内的设置来解决线上赛的一些技术问题。