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大零售是杭州银行近年来战略转型的重点方向，如围绕“有房客户”和“有薪客户”两大客群，该行推出的线上信用贷产品——“公鸡贷”自2017年4月正式上线以来，规模实现跨越式发展，形成良好市场口碑，仅2018年全年业务申请量44.63万笔，至2019年6月末，“公鸡贷”平台贷款余额334.28亿元（含证券化转出），增幅21.91%。小微、零售标准化、线上化产品加速迭代，实现了批量获客、自动化审批和集中运营，业务增速和规模占比大幅提升，大零售业务平台布局基本成型。小微金融业务体制机制改革循序推进，持续优化线上线下相结合的小微业务模式，各项风控措施有效落实，盈利能力持续加强，小微业务规模和客户数量同步提升，基本形成了具有自身特色的小微业务发展模式。公司金融深化客户分层服务，积极实施拓户增效行动，交易银行产品服务体系日益丰富，直接融资发展迅速，科技文创金融专业化优势保持领先，公司金融“1+3”管理框架和运行机制更趋完善，客户基础得到夯实。大资管板块顺应监管导向和市场变化，以风险管理和提高效益为重点，着力提升资负管理能力、投资研究能力和产品运营能力，加快推进资产管理业务转型。

根据方案，鲸旗天下2016年至2018年第一季度的营收分别为230.71万元、16904.57万元和7328.1万元，净利润分别为15.94万元、1699.14万元和1140.16万元。再看看标的公司2018年至2020年的业绩承诺：分别不低于7000万元、8750 万元和10938万元。而截至2018年3月31日，鲸旗天下净资产为4405.24 万元，估值结果为9.1亿元，增值率约20倍。

人民网2004年10月曾刊文《氢弹功臣于敏小传》介绍，于敏是一个神秘人物，曾经“隐身”三十年之久，直到1988年他的名字才得以解禁。1999年9月18日，在中央军委表彰为研制“两弹一星”做出突出贡献的科技专家大会上，他第一个被授予“两弹一星功勋奖章”，并代表科学家发了言。

四是风险治理更加重要。数字化金融不会改变金融功能属性和风险属性。由于数字化时代的开放性和互动性，数字化金融领域更容易产生业务、技术、网络、数据等多重风险的叠加效应，风险发生的隐蔽性、突发性和扩散性将更为突出，对金融监管和社会稳定将提出更多新的挑战。因此，更迫切需要建立包括法律约束、行政监管、行业自律、机构内控、社会监督在内的多层次治理体系，实现风险防控全覆盖。■

“他们不需要军舰来征服世界。使用军舰的成本很高。如果他们袭击一个国家，该国将反击，“他说。“如果一个国家贫穷，他们没有什么可失去的，他们不怕受到攻击。但美国处于不同的境地。这是一个富裕的国家，所以会失去很多。“任正非强调，他只是陈述他的个人观点，而不是华为的立场。这位华为创始人表示，他没有与特朗普会谈过，但却会敦促中美之间加强合作。

树立正确导向，铲除平庸干部，祛除惰怠员工，激活组织。干部和员工要祛除自身的惰怠行为。要强化AT责任，改进AT运作。AT没运作好，首先是AT主任的责任，同时，要把不求进步、安于平庸、不敢管理的AT团队成员换掉。各级AT要真正建立成干部导向、干部选拔，激励导向及队伍激励和传承价值观的团队。高级干部不能自己“设计人生”，要时刻听从公司的召唤。各级干部要以公司大局为重，上火线、下战壕，到业务最需要的地方，到艰苦区域作战。要实现常态化的“能上能下”，大胆在火线中选拔、在战壕中提拔，要让优秀的人员直接穿越上来，要把真正帮助客户成功、历史上栽树并持续贡献的、在关键岗位上做出贡献的人提拔上来；同时加快对平庸干部淘汰，坚决把不思进取、靠混关系、做报告坐上管理岗位、历史上挖过坑的干部撤下来。要主动规划队伍的梯队化建设，干部队伍要保持10%的淘汰率。要打造一支作风过硬、能打胜仗的干部和员工队伍，组织充满活力，队伍充满战斗激情并具有高水准专业能力。