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如上所述，阿里的治理体系并没有完全脱离国际通行的公司治理模式，它借鉴了国外的双层股权结构，创造性地引入与传统股份制公司“同股同权”原则不同的“合伙人制度”，其终极目的是为传承自身的文化根基，维护好“灵魂”与“根”。当然，现在就断言阿里凭借其创造的合伙人制度已彻底走出“接班人困境”，为时尚早。自马云卸任CEO起，阿里已经历多次交接班，有些接班并不成功。2013年，陆兆禧接任CEO，显然，陆没有成功。2015年，张勇接任CEO，三年后，交出漂亮成绩单。另外，蚂蚁金服、阿里云、菜鸟等阿里体系的重要板块也在近年都完成了至少一次的管理团队交接。这一系列接班，包括过去三年干得不错的张勇，是否成功，都有待时间的检验。若从马云为阿里设定的102年梦想着眼，要判断阿里是否走出“接班人困境”，恐怕得等到所有创始人都故去以后。

而这些收入并未能在当期产生现金流，未来资产的公允价值也不是绝对不会减值，因此此类非经常收入对于新城控股来说还是会有在将来影响业绩起伏的可能。而高达41.91%的加权净资产收益率，在整个A股也是处在非常高的水平，如此之高的盈利能力的可持续性存疑，毕竟贵州茅台的加权ROE也仅在20%-30%左右。

也就是说，在已开业、批筹和已公告成立理财子公司的银行中，目前至少有建行、光大、中信、广发四家银行将理财子公司的注册地落户在母行大本营以外的城市。其中，建信理财给深圳贡献150亿元的注册资本、光大理财给青岛贡献50亿元的注册资本；尚未批筹但正紧锣密鼓筹建的中信和广发这两家理财子公司，将合计给上海贡献百亿的注册资本规模。

但是无论如何，从另外一个角度来讲，可能一百个创业成功上市的公司中间，真正能够对一个国家、一个社会科技的进步有帮助的，可能百里挑一。所以一个企业赚钱、上市、卖掉，这还是大多数人定义的创业成功的定义。从这个角度来讲，更多的可能不是这种开会，这种开会我基本认为是浪费时间和浪费金钱。但是像美国的Xlab，像小平做的一些帮助企业的，还有毛大庆做的优客工场，这个有点帮助。但是做媒体，还是要有点仪式感。但是需不需要花这么多钱、这么多时间来做仪式感，这个很重要。中国改革变化很大，日新月异，但是为什么中国开会的性质不改，这个特别奇怪，这个大家要改一改。

“少年心事当拏云，谁念幽寒坐呜呃。”朝气蓬勃的青年应当离暮气沉沉的官气远一些，离青春明媚的生气近一些；离精致世故的功利主义远一些，离笃定实干的理想主义近一些。只有这样才不会在“乱花渐欲迷人眼”中失去定力，才能在青春之路上彰显蓬勃的朝气与锐气，才能“肩兹砥柱中流之责任”，让青春的底色更加绚烂。

一位来自上海的垃圾分类专家对经济观察网记者分析称，从各方面信息来看，目前上海垃圾分类遇到的问题肯定是有的，个案确实存在，一些居民看到垃圾乱放现象，多少都会有些担忧和质疑，但这并不会改变垃圾分类继续推进的大趋势，这也意味着上海垃圾分类不可能是场所谓的“闹剧”。