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如果再考虑中国市场的特殊性，可以再加上三条：一是保守文化的忠实拥护者。成功更容易让人头脑发热，更不要说虚幻的成功，保守稳健是银行业的根基，不可偏废，这一点在商业机会主义盛行的银行业，更显珍贵；二是清晰的战略和强大的执行力，战略容易制定，但执行太难，好银行的特点之一便是基于有效战略基础上的行动力；三是扎实的管理，训练有素的组织在危机到来的时候更加从容，基础管理、精细化管理是真正的差异化之一，好银行必然拥有好的管理。

然而，关于这一技术的担忧从未停止过，“行走全靠一张脸”真的安全吗？就在不久前，一款名为ZAO的APP火爆朋友圈。用户只需要提供自己一张照片，就能实现AI换脸功能，将从影视剧剪辑而来的短视频中演员的脸，换成自己的样子，过一把戏瘾。由于用户个人肖像外流，不少人担忧冒用照片进行刷脸支付的隐患。虽然，蚂蚁金服相关负责人第一时间解惑称，刷脸支付是安全的，但人们的担忧并未减少。

肉眼看不见的无线频谱就像一条包含多条狭窄车道的高速公路，是信息传输的重要载体。5G时代之前，运营商每次建设新一代网络，都会重新划分一段频谱资源，但5G时代，频谱资源严重短缺一直困扰着运营商们，DSS应运而生。所谓DSS，是一种软件技术，支持基于4G和5G资源之间的流量需求共享频谱，能够极快速地完成频谱分配。如此一来，移动通信运营商可以在4G和5G之间动态地共享频谱，这与现在必须拆分频谱并为不同的技术专门分配单独频谱块有着很大的区别，因此能够更经济高效地部署5G服务。

三是成本节流。危机是变革的好时机，而变革通常包含着增收节支的内在逻辑。近几年商业银行在不良高发的背景下，更加重视成本的管控，虽然降薪裁员并没有成为行业主流，但银行人普遍感觉到福利、费用的“紧张”。成本的管控带来了“成本收入比”指标的改善，尽管少数银行因为金融科技的投入使得某些时点成本增长较快，但大多数银行的成本收入比呈下降趋势，普遍从过去的30-40%下降到20-25%左右。但我们必须要认识到，成本收入比有其天花板，并不是越低越好。以人力成本为例，银行是一个劳动密集型产业，人力资源的开发和配置是支持银行业务的主要因素。人工成本的控制无疑是一个具有很大潜力的领域，但人工的数量和单位成本的降低必须顾及业务的正常需要和一定程度的激励。所以，人工成本的控制不能简单地压缩和降低，要把握的是：把人工成本占营业收入的比例、人工成本占总成本的比例控制在一个合理的或行业平均水平。另外更重要的是保持营业收入的上升超过人工成本的上升。同时，银行更是一个资本密集型的产业，这不仅表现为大规模的负债和信贷，而且还表现为网点的建立、信息系统的建立，后者在财务上即为资本开支及其产生的折旧、摊销。资本开支要科学论证，精打细算，但它同人工成本一样，也不意味着压得越低越好，因为这样会影响银行的经营活动和成长。同样的，我们也要问：成本压降的空间还有多少？

不过，2008年英国警方再次展开调查，这次又将对戴安娜王妃座驾穷追不舍的狗仔队追加为肇事者。伤口很小但位置“错误”另据英国《每日镜报》网站4月7日报道，一位著名法医病理学家在他的新著中说，当年戴安娜王妃身上的致命伤十分微小，“位于错误的地方”，而且极为罕见，他本人从来没有见过其他类似的伤者。

■ 专家说法各地均以刑责打击游戏外挂游戏专家楚云帆告诉新京报记者，近年来，游戏外挂犯罪在全国各地屡有发生。外挂泛滥，会影响游戏的生态，使用外挂程序的玩家，可以用极低的代价获得高分，对其他玩家造成不公平，破坏游戏的规则，最终影响游戏程序的设定，具有较强的破坏性。