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在种种不利的情况下，华为步步为营。郭平们聘请了美国著名的Shearman&Sterling和HellerEhrman律师事务所[1]，应对诉讼和谈判事务；又聘请了爱德曼国际公关（Edelman PR Worldwide）公司，一起制定计划引导舆论，慢慢扭转了思科诉讼早期华为负面报道铺天盖地的情形，从被动中走了出来。

突出问题一是思想站位不够高。市、县政府及有关部门在思想上存在松懈，对打赢蓝天保卫战的信心不足，对生态环境保护与经济高质量发展的相互促进关系理解不深，对地区重点污染源底数不清。两市对“散乱污”企业不管不顾、听之任之。二是压力传导不到位。大气污染防治的压力从市委市政府到基层部门层层递减，部门联动不顺畅，生态环境部门单打独斗的局面没有得到根本改变。部分基层政府还存在地方保护主义，甚至是保护“污染源”，对污染处理低效的重污染企业以保税收、保就业等为理由，对严重破坏生态环境的问题视若不见。

事实上，融资、借贷已成为不少三四线城市解决地铁建设资金难题的主要途径。不过，地铁建成容易运营难，除了高昂的建设成本外，后期的运维也需要地方财政源源不断输血。现在，不少城市的地铁运营都需要年均数亿元的财政补贴——以2016年5月运营的东莞地铁2号线为例，虽然日均客流量达10万人次，但今年东莞市财政还是计划安排了10.2亿元支持该线路运营。这样一笔投入，对于东部经济发展水平较高的城市可能不算什么，但对一些财政实力不够又负债累累的中西部地方政府而言显然是“雪上加霜”。

作为ICERD缔约国公民的克拉尔斯即便对这份公约无知，也该知道，迄今人类历史上最大的一次种族主义劫难，就是由其同胞希特勒发动的。希特勒当年的“雅利安民族优越论”，给其他种族和整个世界都带来了巨大灾难。而伴随着对这场灾难的反思，种族平等也逐渐成为世界范围内“政治正确”。在当下，在哪个国家发表克拉尔斯这样不折不扣的种族主义言论，都该付出沉重的代价。

尽管首局以12-14告负，但打头阵的丁宁没有因此裹足不前。很快调整好状态，静下心来的她以11-4、11-3和11-6逆转来自中华台北队的刘昱昕。“孔指导让我不要着急，不要老想着在一两下就能有机会进攻或占据主动。所以后面自己也是耐下心来，一分分打。”赛后，她道出了反败为胜的关键所在。

2004年，华为内部著名的“打港办”成立，专门对付港湾。而在思科和港湾之外，华为已经将枪口对准了第三名敌人—UT斯达康。如前文所述，华为在小灵通领域犯下了战略失误，让UT斯达康趁机崛起，2004年巅峰收入超过213亿人民币，并投入巨资研发3G，对华为形成强大威胁。2003年之后，华为管理层对任正非的失误进行纠正，决策进入小灵通和手机领域，被解开锁链的无线和终端部门摩拳擦掌，倒霉的UT斯达康便成为第一个被祭旗的。