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此次京东商城组织调整后，业务更加细化、也更加多元，对轮值CEO徐雷的挑战也更大。王如晨认为，“京东目前整个商业形态的变化，比如需要充分融入社交等，徐雷发挥的空间比其他人更多，其他高管不像他那么多面。从单独某一块来说，徐雷不是京东内部最出色的人，比如他不懂技术，直接带业务的经验也并不比别人多，但是在一个比较乱、整合的时期，行业剧烈变动的时期，反而一个从外行窜入的人更能从整体上把控。”

“全产业链布局、全球一体化研发模式、世界最先进的整车生产线、产品线全覆盖、大规模引进世界级高精尖人才。” 恒大汽车集团总裁彭建军这样描述恒大造车的发展规划。03博采众长与恒大使命有人会问，国内造车势力者众，为什么最后使得这么多全球顶尖企业、先进技术、稀缺资源整合到一起的，却是恒大这样一家在造车势力榜中姗姗来迟的房企？

5、本次活动所投稿件不退还。6、本活动最终解释权归主办方所有。五、奖项设置1、城市品牌标识（LOGO）中选奖1个，奖金15万元入选奖10个，奖金各1万元2、城市吉祥物中选奖1个，奖金20万元入选奖10个，奖金各1.5万元（以上奖项，若无中选，均作为入选奖；若有中选，入选奖为9个）

当天在意大利众议院举行的辩论中，孔特重点讲到新政府在税收制度改革、偿还政府债务、处理难民问题以及应对有组织犯罪等方面的计划。众议院当天以350票赞成、236票反对通过了对新政府的信任投票。由五星运动和联盟党联合组阁的意大利新政府6月1日下午在意大利总统府宣誓就职，结束了自今年3月4日议会选举后长达近3个月的组阁僵局。（完）

或许，未来数字世界的加速到来，才是真正刺激宿华、程一笑让快手进入“战斗模式”的深层动机。这样的机会，不仅让快手有机会攀上新高峰，更能够将平等普惠的价值观发挥得淋漓尽致，进而成就一家伟大的公司。最后，回到现实中，快手2020年春节前达到3亿DAU的目标虽然激进，但实现的概率还是很大的。2018年，快手用12个月实现了6000万的日活增长，DAU达到1.6亿；今年春节以来，快手用5个月就实现了4000万的日活增长，DAU超过2亿。这样的增长速率，再配合高效的投放、用户策略和产品迭代，3亿DAU不是无法完成的目标。

瞅准时代新机遇 快手自我变革谋快进佚名6月18日下午，快手创始人宿华、程一笑的一封内部信被曝光。这是一封措辞严厉，充满了反思和自我批判的信，诸如反应变慢、组织松散、态度淡然等问题被直接抛出来。对快手略有了解的人都知道，两位创始人和这家公司被冠以淡然风格已经很多年，行事都比较冷静温和，想清楚了再做。这一次的风格却完全不同，指出问题之后，宣布快手开启守护未来的“战斗模式”。