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另一家较早推行事业部制的前海开源基金，目前已经成立了10个以上的事业部。不同于其他公司按资产类别划分事业部，前海开源基金不仅将投资团队按事业部制设立，渠道、销售等团队也成立了事业部。如此，一个基金经理或市场总监对应一个事业部，使得事业部协调有效且分工明确。前海开源基金作为业界“黑马”，其资产管理规模已经实现了从零到千亿的突变，成为行业的后起之秀。

“目前，全国有资质、上规模、专业化的废铅蓄电池回收处置企业不到30家，这些正规企业却普遍‘吃不饱’。骨干电池制造企业收不到或亏本收购，大型再生铅冶炼企业开工率不足五成，‘正规军’干不过‘散兵游勇’。”张天任称。在代晓霞看来，这其中也有政策的不完善之处——税负正是其一。“按照规定，正规回收企业增值税税负为16%，正规再生铅企业增值税税负约为11%，而目前国内一般工业企业的平均水平是在2-4%。此外，正规企业还需缴纳消费税、所得税、城建税等附加费用。非法渠道相当于免去上述成本，在完全竞争的市场环境中，正规企业反而没了竞争优势。”

不过既然战略已经确立就难有回头余地。在安踏管理层看来，多品牌战略对业绩成长产生的是正面的推动作用，细分领域的各品牌面对了不同消费者的诉求，因此，多品牌战略为公司带来的更多是机会。或许投资者会认为多品牌在管理、组织架构、资源分派方面会不聚焦，对此，公司已经从内部管理组织各方面做好了安排，公司会打有准备之仗，不会做做不到的事。

2014年3月，杨清河再次编造归还建设超越城市广场项目借款的虚假理由，使用虚假的财务报表，使用非法集资款建设的涉案赃物不动产做抵押，以河南省超越置业集团有限公司的名义在光大银行郑州黄河路支行贷款5000万元。骗取上述两笔贷款后，2013年6月至2015年10月，超越集团原有资金、贷款资金、其他资金收入共计为3.57亿元，共支出资金3.21亿元，其中生产经营支出为7807万元，其他资金用于归还银行贷款本金及利息、支付承兑汇票非法贴现费用、归还非法集资利息、用于办公费等日常费用、用于高尔夫会费、购买家具和车辆、杨清河个人挥霍等。

缺芯少屏是中国之痛。到2035年成为芯片强国，应该不是梦。但这里还需要一些条件：和发达经济体的芯片产业不是隔绝，而是开放融合；尽最大可能通过合作借鉴、吸收最先进的经验、技术，包括人才；美国也没有包打天下，英国、德国、以色列同样有很多合作机会；