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表面上，这名议员还是在强调“中国产品留有后门”那套莫须有的指控，但他在单独与《华盛顿邮报》通话时道出一番“大实话”：中国在科技领域已有主导地位，联邦政府要帮帮美国和西方公司提高竞争力。打印机公司：我们董事会全是美国人加拉格举例称，2018财年，美国陆军和空军官员使用政府信用卡，购买了超过8000台利盟打印机。他搬出一份监察机构近期的报告宣称，利盟“与和中国的军事、核与网络间谍计划存在关联”。

柳总：这个企业应该讲不同行业的企业在一个企业里边实际是很难办的，比如说现在的这个联想控股下面有投资部分，也有联想集团做电脑的部分，还有陈绍鹏做农业的部分，如果放在整个公司里边，这个公司是没法管的，所以必须得变成若干个独立的子公司，联想控股实际是他们股东，而占有他们的很大的股份，他们自己相对都是独立的，这样联想控股就有一个根文化，根文化是什么呢？企业利益第一、求实进取、以人为本，但是每一个企业自己就有他们自己的子文化，你比如说做投资的，非常要强调事为先人为重，就是你这个行业要投的这个行业好不好，企业怎么样，最后决定投不投的是那个一把手的人，就有他自己的子文化，所以控股只负责根文化，子文化要由各自来践行，控股怎么来推根文化呢？比如说求实，比如说诚信的问题，控股有一个管理学院，他每年要培训各个子公司里的负责人以及负责文化的人力资源部的人在一起经常的要磨合，然后还要下去了解他们是怎么推行的，文化的推行三件事儿，第一领导班子要统一思想，这个子文化怎么定，像咱们这个公司专门做农业的，什么是我们应该定的文化内容，这个班子里边要统一思想这是第一。

第三变，协同生态促变。未来银行业发展进入生态圈构建阶段。我们过去就存款说存款、就贷款说贷款、就财富说财富的时代已经过去了，我们必须打造一个能够吸引各类客户的生态圈，这个生态系统可以让我们的客户在一个场景下了解、使用和发现更多的金融消费机会，显然单一的机构、单一的场所、单一的产品线支撑不了。

在杨国强的理想中，机器人带来的竞争力提升不会只停留在国内，还要让“中国智能建造”在世界舞台发声。“如果机器人做建筑成功，接下来我们还要研究向全世界出口，那些地方人工更贵、更需要先进的技术。从全世界范围来看，机器人建房现在基本还没有推广开来。我们有500个海外留学归来的博士，如果做成了，我们在全世界的竞争力就会很强。”

白海峰认为，一名合格的QDII投研人员应具备三方面素质：第一，能承受倒时差；第二，需要具备国际化视野；第三，对市场机会的把握。海外市场助推QDII随着金融危机逐步解除，全球经济迎来了复苏阶段，过去几年一直不被看好的QDII基金，今年以来持续跑赢A股基金。

第三，协同生态之变。未来银行发展将进入生态建设的新时期，就存款说存款、就贷款说贷款、就财富说财富的时代可能要变了，必须打造一个用生态圈吸引客户的生态系统，可以让客户在一个场景下可以了解、使用和发现更多的金融消费机会。第四，全球融合突变。中国银行的国际化还有很长的路要走，如果按照营业利润占商业银行的比例来看，境外收入和利润的比例大体在10%左右，这与全球银行从境外获得的收入占总收入总利润的比例占50%相比还有很大区别，因此还是要力挺全球化这个大潮。