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菜油远期供应紧张的事实并未发生改变，但介于当前高企的港口库存和有价无市的现货，菜油看涨买涨的时点或向后移。Oi1909的紧缺预期不及前期，但在贸易关系不缓解的前提下，oi2001合约的紧缺确定性似乎更强，尤其进入11-12月菜油的传统消费旺季后，菜油库存即将消耗殆尽，届时供需两端紧缺的事实可能将在2001合约集中体现，不排除届时基差和单边有再度趋势性走强的机会。

简而言之，商业行为从来就是和民族情绪相互裹挟。它最直接表现就是近代以来此起彼伏的国货运动。如果从统计数据来看，自清末以来的国货运动的商业结果并不显出，截止到1933年，民族企业占比不过3%，而且贸易逆差持续扩大。而且，在国货运动中最初收益的公司最终发现，自己陷入两难。因为如果一旦提倡使用国货，那么深究起来，他们的技术和原料供应也必须是国货，这就是作茧自缚，成本优势根本没有办法发挥。

12月12日—赢得德国联邦铁路公司投标提供首个以5G为基础的自动铁路运作网络。12月11日—与华为合作建设西班牙电信德国公司的5G网络。11月19日—被选为新西兰Spark公司推荐的5G供应商之一。11月19日—与DoCoMo Pacific签约，该公司服务于关岛和马里亚纳群岛。

与中国交集多，多次点赞中国减贫工作中国与世界银行有着长期的合作，2010年中国成为世界银行第三大股东国，金墉本人也与中国有着不浅的渊源。在出任世界银行行长后不久，2012年11月金墉访华，时任国务院副总理李克强会见了他。李克强表示，中方愿与世界银行就城镇化开展联合研究，吸收大学、研究机构一起参与，做成双方合作的“旗舰”项目。金墉赞同这一提议，并称世界银行愿在这方面加强与中国的合作。在此次访问期间，金墉还与时任财政部长谢旭人签署成立“世界银行—中国发展实践知识中心”备忘录。

个性化定制将是3.0时代的探索主题，今天的个性化定制，更多是PR的要求，是营销的手段而已，真正的个性化定制是3.0时代探索的主题。如在个性化方面能够迈向第一步，也将成为3.0时代非常有差异化的特色。科技赋能，包括今天我知道有很多科技公司，科技赋能关键是它的路径选择。我认为科技赋能的最重要的路径在3.0时代，最有效的切入点是帮助传统的雷锋塔，生产关系的改变。科技赋能在这方面是最容易得到商业回报的。我也知道很多科技赋能试图在保险产品的价值链某些环节做创新，但是那些伟大的改变一定是缓慢的，那些伟大的成就需要有耐心，如果没有足够的长期的资本支持，很多团队是难以支撑的。

刚才几位资深的大咖谈了一些看法，我也想做一些预言和猜想，看看未来我们有哪些路需要探讨。4.0时代是什么时候？可能是留给再过若干年定义。1.0时代非常简单，就这么几个简单的关键词，第一全面恢复，我记得80年代末，90年代初，想找一本保险的书看看得到人民银行的仓库里面。我们在座很多保险业的老同志都有这种感受，那是学习复制的阶段，靠行政力量推动，省政府要推动。今天我们很多市场主体在1.0时代，已经在萌芽了，有很多成了区域的或者是全球级的企业。这是过去的20年。