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大概在2003年底或2004年初，汪某到深圳出差问周某营业部还有没有钱，周某说没有了，都借给公司做自营了。汪某说让自营部门提前还一部分，他和周某两人自己做股票，盈利了汪某拿60%，周某拿40%。周某就同意了。因为之前深圳营业部借给江苏“金不换”公司2500万借款到期，周某就让“金不换”公司的财务谭某还钱。周某借给“金不换”公司是通过把钱存在几个以个人名义在深圳营业部开设的股票账户的方式，“金不换”公司还钱的时候也是把这几个股票账户上的股票卖掉，再把钱转给他。在“金不换”公司把2500万还到营业部账上后，有500万借给了汪某，其中50万转入周文银账户，450万转入石某1账户。周某将其中的2000万转到祝某账户上，将其中1000万借给了其他客户使用，资金打到以曹某2名义开设的股票账户上，用剩余在祝某账户上的1000万在汪某指示下炒股。祝某账户是周某设立的，通过营业部购买的祝某的身份证在营业部开设了股票账户，这个账户实际上是周某在控制。营业部获得的个人股票账户是因为一些客户为了炒股方便，需要一些没有关联的账户，营业部购买了一些身份证借给客户开户炒股。祝某的账户就是这种情况。这个人周某和汪某都不认识。“金不换”公司从深圳营业部借款是单位之间正常的资金拆借，周某他们公司借给“金不换”集团的都是公款，“金不换”公司将所借款项返还应该还到营业部账上。
从6月3日凌晨2点俄罗斯青少年冰球队抵达中国，到6月8日22点冰球比赛信号制作结束后完成撤场，140小时内的任务急难险重，140小时内的活动神秘紧张。从6月3日凌晨两点，俄罗斯青少年冰球队抵达中国后，我们就全程贴身跟拍。中俄青少年从互相陌生到相互熟识，从同场竞技的选手到成为跨越国籍的‘小哥们儿’，这个过程，我们都用镜头一一记录下来。
责任编辑：张义凌据《半月谈》报道，木梳、披肩、帽子、手串成为多数景区的标配型“地方特产”，更有甚者，一块一模一样的丝帕，在杭州叫“杭绣”，去了苏州叫“苏绣”，到了四川成了“蜀绣”，在河南又称“卞绣”……旅游纪念品以“同一张脸”出现在各地旅游景点，“同质化”“低端化”甚至“地摊化”成为它们的尴尬标签。
不过，在上市前夕，当当却遭遇京东的“奇袭”，而后者一向只专注于3C——京东先后从卓越亚马逊（其后改名亚马逊中国）挖走石涛和高燕，甚至为了保密，只是在某家广告公司腾出一块地方供图书部门使用。即便是京东内部，大多数人也不知道在做图书这一品类。自此，价格战、广告战、扩品战，随之而来。也正是在接下来的纷争中，当当不仅毛利率一路下滑，甚至在上市两个季度后，就陷入亏损。最终，当当于2016年9月，私有化退市，市值仅剩5.6亿美元，不及高点时的四分之一。
在试验当中，研究小组请来了 113 名老年人进行了长达 12 周智能手机使用监测。他们记录下这 113 名老年人从每一次解锁手机，到每次锁上手机之间的每一步操作，并将收集得来的 16TB 数据输入到事先已经建立好的机器学习模型进行分析。▲该算法模型示意图， 图片来自：venturebeat
整合这些商店，只是阿里巴巴线上到线下战略的一个组成部分。阿里巴巴还收购了家电零售企业苏宁以及与好市多（Costco）类似的超级市场高鑫零售的股份。他们还开设了自己的名为盒马鲜生的杂货店，在这里，高收入的消费者可以在这里挑选生鲜食品，并且进行现场加工。另外阿里巴巴还收购了饿了么。这些动作还有另外一个意义：推广阿里巴巴旗下的支付服务支付宝。阿里巴巴公司CEO张勇表示：“我们一直都在专注于商务领域。”
