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在利益机制上，依文将市场每个销售端口5件、10件的需求量集合起来，一起给到工厂端，为厂家带去了订单；同时，全球范围内的设计师按照所设计产品被市场采纳和认可的情况获得酬劳，提升了设计环节的效率和质量。在商业模式上，一件“爆品”在平台上出售，厂家、设计师、市场端和依文按照约定的比例分享收益。

新浪财经：瑞幸现在想对标的是星巴克，但是与星巴克打造“第三空间”的商业模式有显著不同，您怎么看这一点？刘二海：瑞幸与星巴克肯定是不一样的，星巴克还是属于传统的商业形态。就像我刚才强调的，现在的基础设施是你有自己的APP可以自提，再与线下店结合，形成了新的商业体系，为传统产业带来了很大变化。中国未来许多以万亿为单位的产业都会迎来机会。

产品和服务是商业存在的一些基本形式，这个里面我们都要去思考自己的产品，其实服务有的时候也是产品。你把这个东西理解清楚以后，它才能够决定你真正提供的服务是真服务还是假服务。大家可以回想企业的定义，什么是企业？你能够提供满足消费者需求的产品，而且持续盈利的机构才叫企业，所以我觉得这是一个重要的基础和维度。

早在2月3日，便有老家江苏南通的朋友发出感慨：大年初一一票难求。大年初一一票难求家住广东某县级市的谢女士，大年初一中午临时想要去看电影，打开买票软件却发现，所有电影院的所有场次均已爆满，不甘心的她只好购买大年初二的电影票。“该场次已经售完”

新浪财经：现阶段瑞幸还是以补贴的方式来吸引客户，这个力度和时间长度会持续多久？刘二海：就像沃尔玛当年每天选择一件商品打折来吸引客户一样，补贴是非常正常的商业手段。很多人对补贴的看法不正确，认为价格低了不合适，但我觉得本来就应该给消费者提供合适的价格。公司做出的一些促销行为，是非常基础的商业操作。

一是银行要为民营企业合理设置流动资金贷款期限，研发适合中长期项目和购置固定资产用途的贷款产品，同时探索建立贷款全流程限时制度，将一定额度信贷业务审批权下放至分支机构；二是加强续贷产品开发和推广，合理提高续贷业务在民营企业贷款中的比重；三是落实“中小企业千家百亿信用融资计划”，未来3年内，为优质民营中小企业提供信用贷款和担保贷款200亿元。发挥市中小微企业政策性融资担保基金增信作用，对民营中小微企业担保贷款中信用贷款比重不低于90%。进一步加强金融科技应用，积极探索和推广线上信用贷款业务模式。