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福寿园利润过于依赖上海地区、墓园土地资源越来越稀缺，体外并购基金有利益输送嫌疑、殡葬行业管理条例征求意见一直悬在空中、殡葬行业的市场化改革春风仍是未知数。加上每年一度的道德舆论压力，这一切都让这家成立于1994年，出自于体制内又盼望市场改革的殡葬业龙头公司在苦等政策东风的同时，又不得不疲于应对内外经营压力。公司业绩增速放缓的同时，股价持续承压。

所以新零售伊始，其实也是想改变过去的流量分配方式。盒马鲜生线上线下全渠道运营，表面看是用互联网的方式改造实体零售，其实首先影响了流量的走向。曾经，盒马鲜生创始人侯毅先生在一次演讲中公开说了几个“不再重要”，其中之一就是：有了盒马，位置不再重要。

在这个时代，很多人都在讲，消费者是个性化的，但是很多人没有反过来看这个问题。在消费者眼中，商家也是越来越个性化的。无论商家如何标榜自己，能进入消费者心智中的，只是和消费者即时需求相匹配且具备粘性的一部分属性标签。移动订单的小额化、碎片化，导致不同商家在消费者眼中的认知也被赋予了很多个性化的标签。

如今，李保芳也是集茅台集团党委书记、董事长兼总经理，贵州茅台董事长兼代总经理五职于一身。去年5月，在他接替袁仁国任茅台集团董事长时，茅台集团党委会会议通过了五大管理委员会（市场营销布局管理委员会、重大投资审查管理委员会、品牌管理委员会、品牌宣传和公共关系管理委员会、生产性物资保障管理委员会）的组建方案。会议要求，五大委员会按照“只作决策性参考、不作决定性意见”的原则，分清职责权限。最根本目的，就是要提高效率、科学决策，防止权力过于集中滋生腐败。

责任编辑：陈志杰来源：北京商报科创板开市首周收官，科创基金和部分参与网下配售的主动偏股基金“打新成绩单”也浮出水面。据公开数据显示，截至7月26日，已经成立的科创基金的平均收益约为1.69%，其中，富国科创主题3年封闭运作混合以单周4.74%的净值增长率排在首位。值得一提的是，部分参与科创板股票打新的主动偏股基金其业绩表现远超科创基金，多达27只产品的净值涨幅超过8%。

第二，线下的粘性是粘性，线上的粘性是习惯。这两者的差别比较微妙。简单一点说，线下的服务更容易形成人格化的信任和温度。个性化、有生活的烟火气或是社区的根本特征。在传统三大零售业态中，为什么近年来只有便利店行业能够维持连续三年接近20%的行业同比增速？同时，便利店行业是互联网渗透率比较低的行业。这或许说明，个性化的能力可以弥补互联网基因的不足。同时，小店还天然且具备社区邻里情感因素的沉淀能力。