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第三重分化则体现在房企拿地策略与多元化策略的差异上。在几大房企巨头中，碧桂园选择重仓三四线城市和小城镇。其2018年销售按项目所在地分，位于一二线和位于三四线销售金额比例为36∶64；按目标市场分，目标一二线与目标三四线销售金额比例为44∶56；而万科、恒大、融创则相对重仓一二线，特别是核心都市圈。就多元化策略而言，恒大选择高调进入旅游文化、新能源汽车等非传统地产业务，而万科则在前几年围绕核心地产业务外围进行转型试探后于去年宣布聚焦主业，停掉部分未有明显贡献的新探索。上述策略分化本质上是房企对楼市未来发展预判的分化。

标的曾两度闯关IPO被否需要指出的是，鲟龙科技在借道天邦股份之前曾两度闯关IPO，但均被拒之门外。时间回到2012年，鲟龙科技首次向A股市场发起冲击，不料却因公司主营业务收入及净利润重度依赖公司股东资兴良美而遭到了发审委的否决。具体来看，2010年12月鲟龙科技股东资兴良美以每股3.9元增资305万股，占鲟龙科技发行前股份4.99%。鲟龙科技2010年10月-2011年3月间向资兴良美采购7-8龄雌性西伯利亚鲟、杂交鲟和史氏鲟，该批采购鲟鱼价值共计3660.1万元，重量共计131.49吨，计划于2010年、2011年和2012年实现加工；鲟龙科技2010年和2011年实现营业收入分别约为7110.28万元和1.03亿元，扣除非经常性损益后的净利润分别为2481.1万元和3482.39万元，扣除与资兴良美关联交易影响后，鲟龙科技2010年和2011年营业收入分别为6063.83万元和7978.53万元，扣除非经常性损益后的净利润分别为2124.85万元和2765万元。上述交易对鲟龙科技2010年和2011年主营业务收入及净利润影响重大。彼时，发审委认为，上述情形与《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》第十四条第四项的规定不符，否决了鲟龙科技的上市申请。就此，鲟龙科技的首次IPO失败。

三，中国石油巴菲特与中国结缘的首只股票就是中国石油（0857.HK）。2003年4月份，巴菲特通过伯克希尔公司用4.88亿美元，买入了23.4亿股中国石油的H股，占中国石油总股份的1.3%。每股买入均价约为1.6港元，对应换算成人民币为每股1.7元。

这一政策已经让不少纳税人享受了减税这一好处。在北京一家网络公司工作的孙先生称，2018年10月1日之前，他每个月要交500多元的个税。但10月1日之后，孙先生每个月交的个税就下降到了140多元，每月节税360元。北京的职员王玲（化名）也向记者展示了最近几个月的工资条：“9月份我的工资是7000多元，扣掉1500多元的保险后，还要交96.46元的个人所得税，到10月份，公司代扣的个人所得税只有24.87元了。虽然省不了太多钱，但也够吃几顿饭了。”

本刊特约作者 林依达/文新时达（002527.SZ）是国内最大的电梯控制系统配套供应商，微机控制主板（电梯控制系统的核心），2009年国内市场占有率达15.4%。2010年12月，新时达挂牌中小板。上市后的新时达迎来4年成长期，营业收入从2010年的5.02亿元增加至2014年的13.05亿元，净利润从8010.16万元增加至2.03亿元。

土耳其货币危机的重点不仅是货币贬值，而是其产生的巨大危害。一国货币短期内大幅贬值本身就是金融危险，若不能及时控制，会引发系统性金融风险。应从土耳其货币危机中吸取教训，稳定人民币汇率，否则会导致大量资金外逃，外汇储备大规模流失，进而引发系统性金融风险。