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任正非：唐宁街10号，我以前经常去喝下午茶。他们问我，如何学习与国际接轨？我说，下午茶。所以，他们为了接待我，在唐宁街喝下午茶。我们与各国领导人都是有沟通的，每个国家有独自的利益，美国不会有那么强大的力量号召所有人都跟它走。（十七）记者：去年一直比较关心手机企业对于无障碍的支持，科技进步对残疾人士帮助非常大。华为是一家比较有理想的企业，上周5月16日全球无障碍日，华为作为一家领先的科技公司，在无障碍方面做了哪些努力？之后有什么计划？

有网友认为：“这是一种互惠互利，但不能埋没日本的功劳。”还有人完整地看完整个纪录片后，留言这样写道：“当时很多日本人认为亏欠中国，承认做了很多坏事，（正视历史）是友好交流的基础。”的确，相较于此前日本一些文献资料更多展现日本如何援助中国的事例，NHK这部纪录片通过大量亲历者的口述，把日本民间人士对侵华历史的反思也展现出来，正是带着“赎罪”的初衷，才有了这批日本人援手中国发展建设的浪潮。

10月22日，俄总统普京与土耳其总统埃尔多安在索契举行会晤，并就叙局势商定一份有10点内容的相互谅解备忘录。根据这份备忘录，俄军警与叙边防部队应在当地时间10月23日12时0份后，进入叙土边界叙利亚一侧‘和平之泉’行动区以外地区，协助库尔德人民保护部队在150个小时内，撤到距叙土边界30公里以外。

任正非：我们不会通过传播解决，还是通过给客户提供优质服务来解决我们的形象。我们已经很先进，客户一用就知道多厉害了。举一个例子，韩国LG董事长找我说，他要开300兆的LTE，当时我还反对，他带了两个翻译来说服我，我说100兆就够了，300兆没必要，他还是坚持300兆。我们就卖300兆设备给他。过不了多长时间，保罗教皇访问韩国，在1.3平方英里土地上，韩国集中了30万人，每个人举起手机用300兆拍摄往外传，网络没瘫痪。第二个例子，哈吉保障，之前每个运营商都瘫痪，我们接手以后哈吉保障一次也没有瘫痪过。四、五百万穆斯林祷告前一瞬间，所有人都要关手机，祷告完以后，所有人同时开手机，我们的网络没有瘫痪，很顺利。这都是我们在世界形象的榜样，不会通过媒体传播的方式来改变我们形象。

从收入及成本角度考虑，我们认为，获客能力即物业管理面积的获取能力，客单价即物业管理品质和增值服务运营能力，成本控制即物业公司管理能力将构成物业管理公司的核心竞争力。在这三方面有独特优势的公司有望超越行业，越做越强。责任编辑：陶然原标题：现场I郁亮：“活下去”后面还有6个字：“活得好、活得久”（含视频）

任正非：我曾在日本试戴我们公司的眼镜，可以看到几千公里以外员工的操作，对他的操作给予指导；或者戴上眼镜以后，眼镜上有所有的图纸，对与不对全都有指导，这是已经能做到的。有没有进入市场，我不知道。对残障人的支持，理论上将来是能够提供的，现在具体进行到什么阶段，我还不知道，我让他们打电话问问。理论上可以通过对脑神经刺激感觉，能做到这点。我戴的是无线的眼镜，能看几千公里以外员工进行的工程。当然，现在我讲的不算，因为看的是科学家给我的演示项目，还不是商品。