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那成本到底是多少呢？一般情况下，在北京开咖啡馆，人工成本在25%-30%左右，房租成本25%左右，运营管理、折旧、损耗成本15%左右，普通咖啡馆能够收支平衡就不错了，如果算上老板的工资，大概率是亏损。那么星巴克是怎么赚钱的呢？答案有很多个，但最重要的就是房租议价能力。

孙正义：是的。因此，我们还在日本启动了WeWork。而在日本，仅仅经过一年的时间就开始盈利了。这太神奇了。问：对。你想在WeWork上进行更多的投资吗？孙正义：当然了！问：有报道称，你的一些投资者尝试或成功说服你，“不要随心所欲投资那么多公司”，对此你是不是感到很失望？

首先，上次金融危机以后，低利率的趋势似乎很难扭转。低利率意味着什么？低利率意味着资本的成本很低，零风险回报创历史低位。更遑论还有负利率的银行与国家。所有金融机构面对如此低的利率，几乎找不到风险可控、但回报率稍微高些的领域。金融机构寻求高回报的冲动，使其不得不去承担更高的风险。但结果常常事与愿违，陷入困难的概率反而大增。虽然，金融部门的健康度较上次危机前提高了不少，也不至于很快爆发新一场危机。但回报率长期上不去，就变成了温水煮青蛙的游戏。

古越龙山可以说代表黄酒行业的发展，也可以说是黄酒行业发展的缩影。然而，与白酒行业相比，黄酒行业只能是望尘莫及。据前瞻产业研究院提供的《中国黄酒行业产销需求与投资预测分析报告》数据显示，2015年黄酒行业销量达到185万吨，但占整个酒类消费比重不到3%。

换一个角度说，再精细化的运营，再强的第三空间，再多的消费者，如果星巴克在中国不能便宜拿店铺，只有不到1%的利润空间（除去股权投资收入）。而对于一个做生意的人来说，1%的利润，就是亏损。蛋解创业必须申明的是，我们通过各方面的数据搜集，都无法得到星巴克在房租这一项准确的成本占比，但是蛋解创业采访的几位超过10年咖啡行业从业经验的人，以及接触过的一些商场物业，得知好的品牌、好的商业关系及个人关系，都能帮助品牌获得更低的租金以及更好的商铺。比如，全球知名品牌无印良品也在房租上有很好的议价能力，总部的要求更加直接，房租成本必须控制在15%以下才能开店。

ABB总部位于瑞士苏黎世，其历史可以追溯到19世纪80年代，从最初的电气制造业务起家，发展成包括电气产品、机器人及运动控制、工业自动化和电网四大业务的国际制造业巨头。2017年，ABB营收343亿美元，位列《财富》500大第341位。自2013年9月上任以来，史毕福担任CEO已近五年。