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文/北京青年报记者 刘艺龙责任编辑：赵明财联社（北京，记者 李丹昱）讯，圆通速递（600233.SH）高端件业务“承诺达”，日前陷入解散风波。有承诺达员工告诉记者，其所在网点已经要求员工强制选择转网或者离职，且尚未结清工资。其上海站员工称，已有部分承诺达员工10月15日上午到圆通总部维权。南京、台州、重庆等地亦存在关站情况。

任正非想选择云计算，因此自上而下地推动华为云业务上线。虽然在服务运营商之外，华为也有很大一块既有业务是面对企业的，其团队迄今未能找到进入这一市场的“金钥匙”。国内云业务口碑更盛的，反而是做消费互联网起家的阿里巴巴。除了更早投入对云计算的技术研发，阿里销售云服务的思路，是首先将自己作为中国最大电商平台所涉及的全部应用、数据存储和计算过程搬到阿里云上，接着再通过生意链接关系，说服产业链上的软件服务商和物流公司“上云”，最后一步是劝说那些在天猫开店的品牌商以及它们背后的制造企业购买阿里云的数字化解决方案。

华为的人事制度，在很大程度上都服务于人才的新陈代谢——它巧妙规避了《劳动合同法》中提到的“劳动者在用人单位连续工作满十年的，需与之订立无固定期限劳动合同”一条，规定员工每4年重签合同，然后每8年就离职再重新入职。这项制度从2007年开始实施，当年第一批重新入职的人，在经历了2015年第二次重新入职后，到2019年面临或续签合同，或不再续签的命运。这个过程也意味着，到时将有一批不再能创造价值的人被淘汰——谁也不知道自己此刻还在为公司“打仗”，下一刻是不是就会成为被公司解雇的人。

值得一提的是，爱康国宾在12月6日又推出有人“管”的体检2.0战略。张黎刚称，这是继去年6月提出以精准医疗为核心的有人“管”的体检1.0战略之后，又以人工智能赋能体检、检后管理及治疗三大领域的重要升级，同时公司还携手全国300多家公立医院共建体检医联体联盟，深化一站式健康管理。

这是最难的事情，但正因为难，才需要我们去做。只有迈过了这个门槛，你才能走向成功。而且，当我们克服了贪婪和恐惧之后，还要有对企业运营的坚持和热爱，要有很好的管理，要更好地服务客户。这是比做选择更难的工作，但我们只有一条路，就是把它做好。坚持做对的事情，一步步抵达心中的目标

找几十位部长逐个谈话，没一个人愿意改国企改革和行政机构改革被媒体称为朱镕基闯进的两大“雷区”。朱镕基则在1998年当选总理后，告诉中外记者：“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将一往无前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。”在1997年的一次谈话中，朱镕基说，他正在操办国务院的机构改革，找几十位部长逐个谈话，结果没有一位部长主动表示自己的部门该撤。长时间座谈，使朱镕基过度疲劳，每次站起来都很困难。这没有吓退朱镕基。在1998年全国人民代表大会期间，他说：“我抱着粉身碎骨的决心来干这件事。”当年3月24日，他又在国务院全体会议上说，国务院总人数要减少一半，决心已定。“副总理由上届的6位减到现在的4位，国务委员由8位减到5位，其中有两位还是兼职的。国务院副秘书长由10位减到5位。”“不减人就没有效率，老管一些不该管的事情，互相扯皮。”