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在陈德荣看来，与中国宝武的定位和愿景相比，公司目前的国际化程度远远不够。他表示，“我们的国际化主要停留在资源端和营销端，与国内外同行相比，差距是显而易见的。”国内钢企中，河钢集团在海外产能布局方面独树一帜。这家地方国企的钢铁产量仅次于中国宝武，为国内排名第二的钢企。

怎么打消？Costco祭出低价策略，保证所有商品的毛利率不超过14%，一旦超出、须向CEO汇报并经董事会批准。此外，Costco给消费者反悔的机会：90天内无理由退货。食品拆了包装，退；东西用了一半，退；就算半路不想继续成为会员了，会员费也可以退。

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薛洪言：大家好，我是来自苏宁金融研究院的薛洪言，我也简单介绍一下我自己，我们苏宁金融研究院可能是国内最早的一批专注互联网金融研究的企业客户，我们是2015年成立的，同时也是规模比较大的企业之一，我们有几十万人，我们是专注互联网金融和金融科技的研究，我们苏宁金融是定位于金融科技驱动的O2O企业，我觉得在各个业务线上能体会到金融科技的意义和价值，金融科技在智能风控领域发挥了怎么样的作用，科技本身并不是风控，科技不等于风控，但是科技的确是加速了风控模型的进化速度，同时他也大大的拓宽了风控的边界，这个怎么理解呢？其实加快了进化速度很容易理解，因为他模型的迭代速度和搜集处理的速度跟原来相比不是一个数量级的。其实另外一个很重要的，他拓宽了风控的边界，因为我们知道金融科技首先改变的是数据边界发生变化，因为我们原来金融机构他在做风控的时候，除了我们要要求去提供一些记录以外我们要去查央行征信，央行征信现在有四亿人群覆盖，三年前有三亿人群覆盖，现在随着金融科技进来，数据的范围边界拓宽了，我们现在不仅仅有征信的数据，我们还有其他的社交数据，你的购物数据，你在互联网上的行为数据、关系数据、地理位置的数据、设备数据等等，随着这些数据的进来，其实风控可以去给个人进行信用评分的，就是说这个人群，从原来的三亿人四亿人，现在可以拓宽到七亿人、九亿人、十亿人的鉴别，随着人群的拓宽，其实消费金融这个业务，他的业务种类也发生很大的变化。在金融科技普及之前，其实很多的业务品质他其实基本上没有什么大的发展空间，比如我们说信用卡余额代偿的场景，可能在原来的金融机构看来，这类客户肯定是连信用卡帐单都无法正常偿还，肯定不是特别优质的用户，我觉得这个场景可能就是很难被传统金融机构所接受，但是其实互联网金融机构包括信贷平台他们做这块，包括要取得其他针对蓝领工人的产品等等的，现在的互联网消费金融他们所拓展的很多的业务品类，其实都是借助于科技的进步才使得业务可持续，所以我觉得从这方面去看，金融科技把风险的边界拓宽了，他把金融业务的边界也拓宽了，他把金融业务服务的深度也有了质的改变，所以说我们再去看金融科技，我觉得我们回顾过去几年互联网的发展来看金融科技。

一个科普的网友“Clovis”接着发帖到：CASC Rainbow family of drones（中国航天科技彩虹无人机家族）显然是一个日本网友用日语说：中国は無人機の運用が進んでますね（中国正在进行无人机的运用。）图片：彩虹-4无人机早在2016年就被发现装备沙特军队了！

1982年初，中央政治局在邓小平主持下讨论中央机构的精简问题，提出重组国家经委，撤销机械委、能源委、建委、农委和国务院财贸小组，合并重建国家经委，使之成为名副其实的国家经济委员会。合并后的经委，张劲夫担任主任，袁宝华、吕东、王磊担任副主任。因是合并而来，领导干部就有二三十个。几位老干部都做了经委顾问，一些副部级只能被安排为几个办的主任、副主任。