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陈奋健强调，中国铁建调整后的总部机关职能与职责要聚焦七个方面，一是加强党的领导，把企业党建与公司治理更加有效地结合，确保党的方针政策在企业落地落实；二是加强战略引领，服务国家战略和产业发展目标，制定适应市场变化的发展战略，确保中国铁建永立时代潮头，保持强大生命力；三是加强监督和风险管理体系建设，建立完善内控体系，保证国有资本持续稳健增长；四是加强创新驱动，通过资本资源的优化配置、改革创新、科技创新、管理创新、产融结合和金融创新，结合“三转”定位，实现产业结构调整和价值增值；五是加强内外部资源协同调配，激活经营活力，发挥产业链优势，强化内部协调，实现集团利益最大化；六是加强内部管理提升，强化服务意识，精简服务流程，提高服务效率，改善服务质量，坚持价值服务，强化总部价值贡献；七是加强绩效考核体系建设，科学评价经营业绩，坚持“三项制度”改革，形成规范、公正、公开、透明、易懂的奖惩评价体系。

对此，金杯汽车证券部回应称：“生产汽车大环境如此，裁员无法避免。”年报显示，2018年，金杯汽车共有员工3588人，同比2017年减少365人。生产人员共2379人，比上一年减少了824人。生产人员减少的同时，行政人员和其他工作人员却在增加。2018年，金杯汽车行政人员339人，2017年仅196人，同比增加143人。此外，金杯汽车的“其他”工作人员也在大幅增加。2017年，金杯汽车的“其他”人员仅60人，一年之后，“其他”人员的数量变为276人，人数增加3倍之多。

其他得到基金买入的科创板个股还包括嘉元科技、澜起科技、乐鑫科技等。富国科创主题3年封闭运作基金、富国科技创新基金于三季度分别买入了嘉元科技88.44万股、76.51万股，占基金资产净值比例分别为4.03%、4.21%。交银成长混合、交银蓝筹混合两只基金分别买入了澜起科技181.52万股、153.84万股，占基金资产净值的比例分别为4.58%和4.60%。广发科创主题3年封闭基金买入了乐鑫科技12.62万股，占基金资产净值的1.84%，为基金的第九大重仓股。

那算得上是他的第一桶金。后来一件事则彻底激发李笑来对财富的极度渴求。1997年，父亲生病，李笑来卖掉了沈阳三好街的柜台、档口和公司，回到了老家延吉。为了支付医疗费用，之前在沈阳积累的百万积蓄迅速归零。为了能够支撑父亲高昂的医药费，他又想了其他的赚钱路子，开过电脑公司，也办过网吧，但后来被人诈骗，积蓄再次归零。

这已经不是金杯汽车第一次剥离亏损产业了。但转让亏损产业的方法不能长久解决自身业绩问题，2018年，金杯汽车扣非净利润为5766.65万元，6年来首次扭负为正。金杯汽车业绩问题看似缓解，但记者发现，2018年，金杯汽车主营业务毛利率为12.83%，同比减少9.67%，出现下滑。

随着返利结束和ICO接近尾声，平台币的价格往往遭遇人们恐慌式的抛售而急剧下跌。繁荣一个多月之后，Fcoin就陷入了频频救市，但收效甚微的死循环。BigOne交易中的ONE的价格也相比高点跌掉99%，散户再次赔得血本无归。到了2018年7月，那段长达45分钟的录音流出，事态正式扩大。本来只属于币圈的扑朔迷离的争端，一时之间上升到了公众舆论的高度，李笑来开始被放在聚光灯下接受批判，而争论的话题只有一个，李笑来到底有没有割韭菜。