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当然，也有不幸被降职的。比如，湘财基金原总经理来君就在今年6月降为副总经理。作为这家成立仅一年的公募首任掌门人，在职业生涯的关键时点，这位女将不巧遇上了人生大事——生孩子。2月18日，湘财基金曾公告称，公司总经理来君已经结束休产假，即日起恢复履行公司总经理职务，公司董事长王小平不再代为履行总经理职务。然而，回归后不到5个月，来君便遭遇降职。

1993年9月17日，A-6攻击机正式退役。但是，退役的A-6总共有100多架，其大部分一时还没有出处，等待处理。退役后飞机便成了废物，也成了有关部门的一个负担。按美国的规定，无论把退役后的飞机处理到什么地方，每架飞机都先要拆除全部的军用装备，并进行无污染化处理。格鲁门飞机公司与每个美国公民一样，必须遵守美国环境保护署关于有害废弃物的规定。该公司的工人们怀着沉重的心情把飞机上的雷达、计算机等共50多种可重新利用的设备，以及液压油箱、燃油箱等容易造成污染的部件等，一一拆除下来，并作了最后的检査。机体一旦清理干净，便可作为废品处理。可是，这么多的飞机废品往哪里扔呢？

金控集团风险偏好体系的良好运行需要有多层级配套的风险偏好传导机制予以保障，不仅金控公司需要具备完善的传导保障机制，下属企业也需要构建配套的传导机制保障偏好的良好运行，并逐步形成规范的传导模式。一是制定保障金控集团风险偏好自上而下有效传导的分层制度体系。金控公司各职能部门应根据金控集团风险偏好要求，在各自职责范围内制定相关制度，确保风险偏好自上而下实施传导；下属企业需依据金控集团偏好要求，制定偏好实施传导细则，强化企业自身在经营管理活动中的偏好执行反馈。二是构建高效的审批及限额管理机制。金控公司应根据经营形势、风险状况，结合风险偏好执行的总体要求，审定各子公司的风险偏好，确保偏好传导过程中风险容忍度及限额指标分解的合理有效性，防止超限额情况发生。三是完善风险偏好的自下而上执行反馈机制。风险偏好各层级主体在执行偏好传导时，将相关问题进行自下而上的反馈，构建集团及下属企业层面风险偏好传导的专用信息反馈渠道，保证金控集团能够在风险偏好统领下统一进行风险战略调整。四是建立风险偏好运行的评估监测机制。金控公司应结合总部层面及下属企业预警体系运行情况，不断校验风险偏好执行效果，判断风险偏好的传导目标与风险战略实现目标的偏离度，将评估监测结果作为执行情况验证。五是建立保障偏好运行有效性的内控机制。金控集团总部及下属企业要完善各自保障偏好运行的内部控制机制，例如完善的风险组织架构体系；实现偏好传导的全流程管控的内控监督体制机制；可延伸到客户和产品层面的预警监测体系。六是建立风险偏好有效性运行的监督检查机制。通过构建集团总部层面及子公司层面的监督检查机制，发挥三道防线，特别是适时的独立审计检查对风险偏好运行的监督作用，形成联防联控合力。多维度审视风险偏好传导执行中存在的问题，为风险偏好的顺畅传导扫清障碍。七是建立风险偏好的重检修正机制。金控公司应根据业务发展情况，综合总部和下属企业在风险偏好传导中监测、检查、评估的反馈情况，对风险偏好体系结构进行动态调整和持续改进。

第二是鼓励企业开展回购和并购重组。首先是回购，根据兴业研究测算，政策松绑之后，鼓励现金较多的公司主动回购，可形成持续回购的可行路径，预计或撬动3.49万亿回购资金，对A股提振效应明显。另一个关键政策就是并购重组。近期并购重组多项规则“松绑”，不仅将IPO被否企业筹划重组上市的间隔期从3年缩短为6个月，让企业重新上市时间缩短，还不设任何额外门槛，鼓励“中概股”参与A股并购重组，新增十个行业可以享受快速审核通道，放松并购重组融资用途，鼓励私募股权基金参与上市公司并购重组。这一系列举措都有助于缓解上市公司在弱市中的资金压力，尤其是高比例股权质押个股的风险。

宇华教育　　（06169）　　　4.79元　　　下跌1.24%------------------------------责任编辑：卢昱君新华社联合国11月22日电（记者徐晓蕾）中国常驻联合国副代表吴海涛22日表示，期待叙利亚宪法委员会成员以国家和人民利益为重早日达成共识，国际社会应为此提供支持。

路遇蹊跷车祸赔了一万元今年3月22日14时左右，在长丰打工的马某骑着摩托车从下塘返回杨庙途中，行驶至一狭窄道路时，有一辆轿车始终不紧不慢在其前面行驶，为了赶时间，马某就开始加速准备从轿车左前方超过去。不料刚超过轿车，马某就听到“啪”的一声，接着就有人喊撞人了。马某停车查看，只见身后有个年轻小伙倒在地上，旁边有把伞，其同行者要求马某带小伙去医院检查，如果没事就算了有事再协商。