
2018年在接受新京报专访时,张咪告诉记者,她曾遭受各种各样的网络暴力,“网络报道的很多东西,我自己都不知道。”最严重时,她甚至关上电脑,就想到自杀。经历过低谷之后,张咪的生活后来逐渐回到了正轨。在采访中,她说如今自己依然保持着许多传统的观念,比如家里从不雇阿姨,生活很原始、很质朴。“所有的家务都是我自己做,我喜欢自己擦地,衣服也全部手洗。我的家很漂亮,我很喜欢折腾,家里所有的装修也都是我自己弄的。要是你问我上哪买灯具、床、沙发、玻璃、浴室里的东西,哪最便宜。我都知道。”
其一是说中兴手机的质量和品牌问题。据IDC分析师金迪介绍:为了满足运营商,中兴推出过大量低端手机,这些手机往往被用作诸如“充话费送手机”“安网线送手机”等等方式进行“廉价”销售。这类被运营商赠送出去的手机,因为制造成本限制,质量问题严重。《中兴通讯》一书中写道:中兴手机返修率一度高达10%。
据了解,伦理委员会(Ethics Committee)是由医学专业人员、法律专家及非医务人员组成的独立组织,其职责为核查临床试验方案及附件是否合乎道德,并为之提供公众保证,确保受试者的安全、健康和权益受到保护。此前多个跨国药企相关负责人向21世纪经济报道记者表示,该委员会的组成和一切活动不应受临床试验组织和实施者的干扰或影响。
当时,伴随着“中兴、酷派和联想”的衰落,小米、OPPO和vivo却在快速崛起。而华为手机却凭借狼性逆袭,硬生生的在手机转型路途上“绝地求生”,杀出了一条随时破灭的血路。事实上,面对趋势变动,中兴也并非坐以待毙,而是在2012年推出了自己的互联网手机品牌——努比亚,作为与小米、Ov等新兴力量的博弈重器。
其二是说中兴手机的渠道问题。比如据公开数据显示:2016年以前,中兴90%的出货量来自运营商,公开市场渠道占比10%,2016年中兴希望摆脱对运营商依赖,树立公开渠道达到40%的目标,但2016年中兴并未完成这一目标(一直面向B端市场,导致转型困难)。
事实上,和波导、熊猫、夏新、迪比特等一众品牌相比,早年的中兴是国产手机品牌里的一股清流。因为在那个可以赚快钱的年代里,中兴是当时少有进行自主研发的手机制造商。而这种自主研发的技术积累,也让中兴手机少有的成为了从小灵通时代一直杀到4G时期的国产手机品牌。