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生态链为何要推出日常消费类产品？消费频率。按前面所提到的，小米模式是以流量为核心。由于手机、3C和家电等产品整体属于低频消费，小米需要高频次消费的品类来拉动活跃用户数量，保证线上线下渠道的流量和品牌热度，并且寻求交叉销售的机会。用户在米家有品上选购家电产品时被吸引去尝试纸巾、牙膏等生活耗材新品；以后回来复购生活耗材时又会被及时推送正在众筹的IOT产品，如此循环构成一个不断发展的生态圈。
针对该汇价的本周走势，外汇交易研究团队FXTechstrategy Team撰文分析如下：该汇价在上周连续第六周收低后，目前走势依旧疲弱，极易下行。上行方面来看，初步阻力位于1.1700（已突破），突破该位则敞开上行至1.1750的大门，进一步来看，阻力位于1.1800水平，攻克则有望延续涨势至1.1850。
作为分析师，我们如果不努力进化自己，就会离真相越来越远。我算是一个资深的米粉，喜欢并享受小米的产品和服务。小米无疑是近十年中国涌现出来的最优秀公司之一，未来很有机会成长为一家伟大的企业。然而，好公司和好股票之间还隔着一道估值。再加上早期股东的减持压力，目前我们得出的是一个“减持”的评级。
综合来看，小米生态链产品是否能在印度这样的新兴市场获得成功，选择推广的品类是关键所在。小米在某些品类上（如智能电视和旅行箱）具有非常明显的性价比优势；在洗衣机、电水壶、电饭煲等品类的功能性上占优，但是由于当地需求偏向低端，因此在价格上不占优势。此外，由于国情不同，印度市场对于空气净化器等的需求较弱，而对净水器等产品的需求则明显旺盛。
2）避开锋芒，独辟蹊径。在小米创立的2010年，中国互联网圈BAT的寡头垄断格局已经明晰。彼时所有的创业者在融资的时候一定会被投资人问到一个问题：“如果BAT要进来做你想做的事，你该如何应对？”由此可见中国互联网创业生态之险恶。然而小米没有正面去和BAT竞争移动互联的线上入口，而是选择了手机这一硬件入口，硬生生从BAT的包围中撕开一个可以容纳千亿美金市值公司的大口子。在过去十年中国的创业公司中，只有美团、今日头条等极少数企业可以做到这一点。更为重要的是，至今小米和各大电商巨头依然可以互利共存，小米被视为流量和内容的供应商，而不是直接的竞争对手。
除了上述企业之外，也有部分企业受当地复工政策影响，目前还在复工筹备过程中。欣旺达证券部人士在2月10日受访时便指出：“我们现在按照深圳市市政府的复工要求，积极配合当地政府复工验收，我们已经提交了（复产复工相关）材料，现在还在等政府具体通知。早在广东省发了延期复工相关通知的时候， 我们就开始着手准备（复工），惠州那边的工厂已经拿到了相关回复。”
