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这种传统商业模式带来滚雪球的效应，不断地越滚越大，导致它在行业里面永远是龙头——强者越强，很难有人可以利用类似的模式突破星巴克。“铺天盖地”的瑞幸：精益思维“打败第三空间的一定不是第三空间”。作为一家有着很强的互联网基因的企业，瑞幸诞生的第一天起就不应被看作是一个咖啡的产品公司。所谓的互联网打法，其本质就是实现网络世界上的“规模效应”或垄断优势，其主要依靠是边际成本几乎为零，表现形式就是不断烧钱，把市场烧到只剩下一家企业为主，最终掌握定价权，开始盈利。观察瑞幸背后的神州系企业，我们不难看出都是类似的“配方”。神州租车，“拿钱——开店——压价——抢市场——上市——占领市场——涨价”，神州专车，“买车——压价——抢市场——上市——占领市场——涨价”。即便是从神州系出来的李维做酒店仍是这样的打法。瑞幸咖啡自然复制了这样的一套方法论。那么，我们向瑞幸学习这套方法的哪些方面，又该规避哪些方面呢？

财报显示，收购南京诚志99.6%股权交易价格约97.52亿元，南京诚志于2016年12月初纳入合并范围，合并产生商誉约65.38亿元。2017年，公司收购了南京诚志剩下0.4%的股权，南京诚志成为公司全资子公司。五年40亿业绩承诺能否完成？

年近而立的中国股市即将迎来一个关键时刻：MSCI Inc．会宣布纳入MSCI中国指数的A股名单，将贵州茅台、万科等预计200多支个股纳入其由全球12万亿美元资产追踪的指数体系中。随着该纳入名单于5月31日盘后正式实施，中国融入国际金融市场向前迈进一大步。

不过，卖掉富通保险这样一个“现金奶牛”将使公司业绩大幅缩水。据模拟计算，以2018年1-9月为比较基准，此次交易使得该期间公司总营业收入减少48.7亿元，减少比率为67.0%，归属于母公司的净利润减少7.9亿元，减少比率为269.6%。责任编辑：张译文

3．关于全力打好三大攻坚战的建议。一是加强财政、金融和就业优先政策协调配合。国务院成立就业工作领导小组，进一步加强对就业工作的组织领导和统筹协调。财政部会同银保监会等部门加强地方政府债务资金投向监管。国资委建立重点企业债券风险动态监测机制，严格实施债券发行比例管理；中央企业积极探索创新市场化债转股模式，充分利用资本市场多渠道补充权益资本。金融监管部门制定实施金融风险攻坚战行动方案，积极推动地方提高金融监管能力。二是稳步推进脱贫攻坚。扶贫办加强贫困人口动态管理，会同相关部门完善产业扶贫机制，落实易地搬迁后续扶持工作，建立脱贫攻坚项目库“负面清单”。三是积极推进经济发展和生态保护协同。自然资源部正在修订自然生态空间用途管制办法，对各类开发利用活动实行空间准入和规划许可。生态环境部组织实施大气、水污染治理等研究项目，优化国家生态环境科技成果转化综合服务平台功能。

值得关注的是，今年以来，达华智能参股40%的润兴租赁经营业绩陡滑，上半年净利润亏损1.02亿元，与去年同期盈利1.27亿元相比差异明显。达华智能于今年6月披露了资产转让计划，拟将上述股权全部转让予珠海晟则投资管理中心（有限合伙）（以下简称珠海晟则）。该笔交易定价为12.40亿元，构成重大资产重组。但截至目前交易仍未完成，相关议案有待该公司股东大会程序审议批准。