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业内人士向《中国企业家》透露，尽管在医药领域的起步时间基本一致，但多项数据上，京东离阿里还有较大差距。一方面，由它们的基因决定，京东起家于自营，阿里则擅于做平台。另一方面，也与它们对医药的定位有关。“京东做的是流量生意。或许在京东看来，医药跟其他品类没有太大区别，但阿里把它当成战略来做。”上述医药专家向《中国企业家》指出。

据《中国企业家》了解，京东的医药业务分散在不同的部门。比如，京东医药健康和医药城是同属于居家生活事业部（京东三大事业群体系内）旗下的平行部门，前者负责京东大药房（自营B2C）、家用医疗、营养保健等业务，后者负责处方药、B2B、互联网医院等业务。而京东云是京东商城三大事业群体系外的事业部，O2O业务则剥离出去了。“如果京东决心在医药领域有所建树，它应该像阿里一样，把不同的医疗资源整合起来。”上述医药专家称。

从最开始，奈飞就不打算做第二个YouTube，直到现在，奈飞也在做着和YouTube完全平行的东西。可在最初，却是以借鉴YouTube网络内容属性的规则为起点，取长补短其商业化收益政策到自己的战略布局里为终点，最终实现了从美洲扩大到亚洲的布局，孵化开发了一系列本土化世界性的特色作品。于是，到了现在，奈飞打出了自己的招牌，一部剧的噱头，有卡司，有原创班底，还有奈飞平台独家首发。用自身对于内容的严格把控，以及对区域性群体的精准研究，造出了“奈飞出品，必是精品”的声望。这一招，不得不说，十分精妙。

法院认为，就此案而言，途歌公司使用《小猪佩奇》动画片和《小猪佩奇》美术作品，是利用上述作品的知名度和影响力，推广宣传其共享汽车服务，是一种广告、代言意义上的使用。从正常的交易角度考虑，途歌公司想要使用作品需要征得二原告许可并支付许可费，双方通过磋商最终确定许可费金额。

2010年，他还仿照胡适在人人网开了一个《每周评论》的专栏，恰好同期他也在南方周末实习。于是，每篇评论的落款，他都会注明：孙宇晨于《南方周末》新闻部。这无疑是不妥的，但另一方面这也包装了他的专栏。而这种精于“包装”的能力，在后来也确实成为了孙宇晨拿到自己想要的东西的敲门砖。

参考消息网9月17日报道 英媒称，美中贸易战在过去18个月里升级，给发达经济体的商业情绪和经济增长蒙上了阴影。相比之下，中国的经济活动增长仍然相当强劲，约为7%，通胀接近中国人民银行设定的3%目标上限。这种增长趋势令人惊讶，因为许多分析人士（很可能还有美国特朗普政府）都认为中国是贸易战的主要受害者。