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Chesky称“正在经历人生中最艰难的危机之一”，他表示，为了应对这一挑战，爱彼迎融资20亿美元，并在公司内部采取各种手段大幅缩减成本。其中便包括实施全球人力裁剪计划。Chesky指出，爱彼迎目前在全球拥有7500名员工，其中约1900名将离开公司，约占总人数的25%，在美国和加拿大的受影响员工，将工作到5月11日。“我们没有办法再像以前那样拉长业务战线，全球人力裁减计划将让我们更聚焦业务核心。”Chesky写道。
薛斌君说，上海迪士尼乐园的安检团队正在对现有的人工包检方式进行优化，通过更友好、人性化的流程和服务，降低包检对游客体验的影响。建议游客在安检时可以自己打开包袋，如安检人员有要求，游客可自行将包内相关个人物品取出并在经过检查后放回。园方管理团队将与各相关部门继续通力合作，持续调整优化入园安检流程，考虑下一步要加大安检设备的投入，采用如x光机等在内的多种科技手段，辅助人工服务，不断提升游客入园的体验。
一个多月前，爱彼迎已经在寻找节省开支的方法。而被问及裁员问题时，Chesky3月27日对员工说，这是可能的选项之一。彼时，路透社曾援引知情人士称，爱彼迎今年已经暂停所有市场营销活动以节省8亿美元，与此同时，爱彼迎的创始人们将在接下来的6个月不拿薪水，高管人员也将减薪50%。该知情人士称，除了少数关键角色，爱彼迎也已经暂停招聘。爱彼迎还告诉员工，他们不太可能在2020年获得奖金。
其中2017年实收出口退税金额约2247万元，税收优惠合计占比高达32.31%，超过利润三成。一旦未来出口退税率发生变化，很可能对公司利润产生严重影响。此外，报告期内，公司财务费用中汇兑损益的金额分别为-951万元、-1237万元和1353万元，汇兑损益占净利润的比例分别为22.99%、18.31%和-16.14%。
多渠道优势凸显上海家化是多品牌、多渠道的平台化公司，经历多年的沉淀和市场变革，坚持全渠道、全覆盖，线上与线下相融合，渠道与品牌相匹配共同发展的渠道策略，铺设了8大渠道、30万个可控网点、100万个POS铺货，正是这难以复制的核心竞争优势区隔了上海家化与市场新兴企业，也提高了上海家化的抗风险和抗周期能力。公司在传统线下渠道拥有难以超越的布局优势，消费回流的商超渠道保持了增长态势，并率先打入外资占据的百货渠道，针对CS渠道，公司培育了“佰草集典萃”并获得了市场的认可，启初和汤美星凭借产品品质优势快速占领母婴渠道；而在后发的线上渠道，天猫、京东等电商平台蓄力成长，尝试新的直播带货模式，同时，今年1-9月，上海家化利用独特的资源、并经过三年时间历练和实验培育出的B2B以及B2B2C的特殊渠道实现了超60%的业绩增长，高效获取新的客户，该渠道作为一个新兴业态，未来随着其商业模式逐步成熟，将为公司带来更大的存量消费，并带来新的增长亮点。
天文学上，不同频段的电磁波代表着来自宇宙的不同信息。目前，传统光学、红外及射电等波段的天文观测已得到长足发展。由于屏蔽作用，在地面上无法开展低频射电的观测。同时由于地球电磁环境的原因，在月球正面开展低频射电观测效果不理想。邹永廖指出：“月球背面的电磁环境非常干净，在那里开展低频射电探测，全世界天文学家都很感兴趣。”
