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据其测算，非国有股东持股比例达到33.4%的时候，才有可能促使国企原有的经营机制，发生较为实质性的改变。尤其是上市公司，引入的一些中小股东效果并不明显，对改变经营机制没有多大用处，反而会因资本市场波动对其产生一些伤害。“这是我们需要考虑的。所以，下一步我们的混改要在已实现混合所有制的企业里增加非国有股的比例，特别是要构造非国有的大股东，使他们的持股比例明显上升这才是正道。”张文魁认为。

其补充到，“严格说起来，新三板的审计没有主板严格，可能是公司按照更严格的标准，挤出之前报表的水分，或者使报表更准确。毕竟会计涉及大量判断，投资者看到的数字是精确的，但是不少数字在形成时需要人为判断”。责任编辑：王涵习近平向首届中国国际智能产业博览会致贺信

一位业内人士认为，万达没有互联网基因，不分轻重大张旗鼓地扩张导致了万达电商的屡战屡败。在他看来，万达应该通过投资的形式布局互联网，自身的房地产业务想要快速跟上移动互联网的末班车，团队必须独立化运作，从人事、财务到业务，甚至办公地点，都必须独立化。

今年3月28日，在金华银保监分局指导下，农行组织牵头召开了梦娜第一次联合会商会议，达成决议：稳定授信规模，不压贷、不抽贷、不收贷；给予企业中长期流动资金贷款支持；利率方面给予优惠政策，主要债权银行执行基准利率，其他股份制银行维持在基准利率上浮30%以内。

企业热衷技改而非“跨界”优质民企不再盲目大规模举债的同时，一些优质的民企投资也严控在主业及与主业紧密相关的产业，不再盲目“跨界”。九牧厨卫股份有限公司创立于1990年，29年来专注于卫浴产品。该公司副董事长林四南表示，目前银行给的贷款50亿-60亿，额度大部分用不完。“我们的资金也是不允许乱投资的，我们严禁资金投入和公司的阳台、厨房、卫生间无关的产品。”

方向一，资讯的传播模式在剧变，我们要拥抱变化。在消费升级的过程中，资讯模式从电视过渡到手机视频，报纸杂志过渡到新闻客户端的趋势很明显。在这个背景下，移动化和被动化是未来两大选择。移动端占据4个小时时长，但面临的问题是：消费者是有选择的，消费者们的目的是看内容，不是看广告，所以着力点是如何做内容营销，做公关，做话题，创造可以传播的内容。