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他说，我们身处复杂的国际形势，机遇与挑战同在。在过去一年多的时间里，我们将合规作为公司战略基石之一，恪守“出口管制合规乃是重中之重”的原则。公司遵守美国出口管制法律，并认真履行2017年3月与美国政府多部门签订的相关协议义务，按期缴纳超过8亿美元的罚款。仅2017年公司就投入超过5000万美元用于出口管制合规工作，并计划在2018年投入更多资源。公司支持美方指派的独立监察官（以下简称“监察官”）进行包括访谈、文档提交、系统测试在内的各项监管工作，累计输出文件超过13.2万页。公司从管理层到员工，全员参与，上下齐心，致力于建设业界一流、规范、可持续的合规管理体系。经过持续努力与推进，我们已组建专业的合规团队，构建和优化公司进出口管制合规管理架构、制度和流程；引入和实施SAP贸易合规管控工具（GTS），推进IT自动化管控，开展覆盖全球超过65，000名员工的通识性合规培训以及超过45，000名员工通过特定关键岗位的合规培训，在合规文化与制度建设方面取得了巨大的进步。

回看行业，富力（02777.HK）也于今早宣布发债。同样是3年期的美元优先票据，富力地产发行的2亿美元优先票据，年息是8.875%，资金成本低于正荣地产。富力发行这笔票据的用途是离岸再融资，预期将由惠誉评级评为BB-。今年9月以来，富力密集融资，此前已于7日、12日、18日，通过发行2018年第一期、第二期、第三期资产支持专项计划，合计拟发行总金额达122.21亿元。

“并购我爱我家实际上是昆百大战略转型的一种选择，而我爱我家作为并购标的最大的特点是它没有实际控制人，而有17个股东。这些股东除了管理层拥有的10%股权之外，实际并不管理公司。因此，我们判断，我爱我家是我们提升产业升级最好的标的。然后通过与每家股东谈判的方式，目前拥有我爱我家91%的股权。”谢勇透露。

更名背后“今年我们在内部制定了100亿的经营指标，但我估计昆百大原有业务只有十几亿的业务量。这相当于名字与战略完全不匹配。更名主要是因为我们认为我爱我家是产业升级最好的标的。未来我们的战略重心也会发生重大变化。”谢勇对21世纪经济报道说。公开资料显示，昆明百货大楼（集团）股份有限公司创建于1959年，1992年经昆明市体改委批准，以昆明百货大楼作为独立发起人，以定向募集方式进行了股份制改造，改组设立了昆百大，并于1993年10月由证监会批准成为上市公司，于1994年2月在深交所挂牌交易。

特朗普就任总统伊始，就签署了“重建美国武装部队”备忘录，要求军队保持强大的战备能力，“强大到没有人、绝对没有人给美国制造麻烦的程度”。此后，他多次强调“军事优先”是实现“美国第一”的实力基础，“美军再次强大”是“美国再次伟大”的重要前提。特朗普的这一论调，在美国政府相继出台的《国家安全战略报告》《国防战略报告》中，直接反映为突出强调“大国竞争”。为此，美军有针对性地加快战略布局调整，先是重新组建第二舰队，负责北大西洋地区行动，以应对俄罗斯威胁；接着将“太平洋司令部”改名为“印太司令部”，强化太平洋和印度洋军力部署、发展和整合，将两洋军力高度整合、连成一体。

五、进一步加强对区域土地利用的统筹和管控。中部地区，要加大耕地和基本农田质量建设投入，充分发挥耕地的景观和间隔功能，控制各类建设用地总量，提高土地节约集约利用水平，合理配置土地资源，集中布局工业用地，逐步降低人均城镇工矿用地面积；东南部地区，要大力开展农用地和建设用地整理，推进工矿废弃地复垦，严格控制新增建设占用耕地，加大存量建设用地挖潜力度，提高建设用地利用效益；黄三角地区，要坚持保护性开发，在符合生态环境保护的前提下，适度开发耕地后备资源，着力发展生态农业，严格禁止向高污染工业企业供地，坚持建设用地节约集约利用；西南部地区，要加强集中连片基本农田保护，加快中低产田改造和高标准农田建设，开展耕地污染防治，提高农业综合生产能力，大力开展土地整治，增扩建饮水工程，改善农村生产生活条件。