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13年-16年，艰难调整：从2013年下半年开始，政府为了推动社会文明，开始实施三公消费限制，在烟酒行业主要针对高端政务消费群体的不检点行为进行了限制，并相继出台了政务白酒消费标准、政务人员宴请标准、政务人员收受礼品的管理规定，高端政商务白酒消费急剧下滑，仅存的象征性消费难以支撑现有名烟名酒店的正常运转，名烟名酒店面临关门、倒闭的浪潮。

业内人士认为，空气净化器目前急需解决的问题是对新的产品方向（如除甲醛、除TVOC）的宣传推广。空气净化器产业有一个目标，是成为“第五大家电”品类，但真正进入千家万户，绝不是靠对“雾霾天气”的心理诉求。如何将消费者对空气净化器产品需求，从单纯的去除PM2.5教育引导为除甲醛、除菌、除异味、除尘螨、除宠物毛发、除过敏原等等需求的健康空气解决方案提供者，是空气净化器市场具备再“火”一把的要素。

1.1．华致酒行盈利模式：B2B酒水经销公司向上游酒企或经销商直接采购白酒、红酒，同时和酒企、经销商合作，获取高品质较低价格的定制酒，通过自有的高效渠道，将酒类分销给小B终端。①看上游，多年深耕酒类消费市场，公司积累了大量的名酒供应商资源，与茅台、五粮液、洋河、剑南春、富邑集团旗下奔富酒庄、璞立酒庄等国内外知名酒企、酒庄建立了紧密的合作关系。②看终端，公司终端包括品牌合作店（华致酒行、华致酒库）、扁平化直供终端（零售网点、KA卖场、团购及电商）、传统酒经销商。

迦释雪儿是直播公会老板华子旗下工作“最拼”的女主播之一。12月21日这天，迦释雪儿开播后没多久就遇到了给她刷礼物的游客，一小时工夫，礼物流水超过了1000元。华子则拿着一个计算器一边看着游客们刷的礼物一边计算主播的流水。他平时在管理室通过电脑监控各个主播的实时直播画面，有时会帮助他们管理直播间，并回复游客的问题。

1.3．华致酒行渠道分布：全面覆盖线下各类业态，着重发展自有品牌连锁业态公司以B2B经营模式为主，产品面向自己的品牌门店，零售网点、KA卖场以及经销商。截至2018年末，公司的产品供应151家连锁酒行、818家华致酒库、3000多家零售网点、20多家KA商超、160余家终端供应商，以及众多可以重复购买重点客户，分布在全国各地。预计酒行未来三年或由5000家扩至3万家，门店数量具备6倍增长空间。

媒体：在这个行业里面怎么样算是线上和线下最好的结合？彭永东:我刚刚谈过，其实是两波人的融合，这两波人到底是价值观的融合，因为从线上的来说是让用户的体验好，对线下这波人是怎么能做好业务，所以它是有矛盾的，所以线上线下融合的本质是底层的冲突。所以我认为理想是这样的，我们只有一套核心的价值，我们希望我们推动的价值主流是消费者是第一，经纪人是第二，是你的客户，品牌第三、平台第四，这是我们排的次序。大家达成共识，以消费者的满意作为最终的。