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根据怡安翰威特在人力资源领域多年的经验，除了对高管团队的重视以外，董事会也应该关注企业组织能力能否适应企业发展，是否可以快速应对市场，以及是否具有灵活性与前瞻性，从而有效支撑企业战略的落地。提示与监管，让内外风险尽在掌握如今，传统的董事会与管理层间的“监督与被监督关系”正在向“合作伙伴关系”进行转变，但监管依然是董事会的重要职能之一。

1．未雨绸缪：建立内部接班人培养机制。内部培养出德才兼备的接班人，能够减少外部空降管理层与企业之间的信息不对称，降低管理与时间成本。董事会应该帮助企业尽早地识别出候选人，并规划一套培养机制。例如美国亨氏公司在董事会的推动下定期进行人才盘点，董事会还会投入大量的时间与CEO就高潜力的候选人进行讨论，并为其量身定做相应的培养计划。

以前我们的人力资源整体是政策规则要管，具体的人也要管，变得过于权力中心化，也造成两件事都没有完全管好。首先要明确，未来人力资源总的体系的整体定位是为公司找英雄、找领袖、鼓励员工冲锋的，管缺点的是道德遵从委员会，管坏人坏事的是审计部。我们一定要首先将HR整体的工作方向明确下来。而且我调查了一些基层HR，基本上不主动学主航道业务，工作时间、业余时间也不下战场，用主观意识管控行使权力，而不是服务。不懂业务怎么服务呢？你不懂什么人是人才，怎么用好他呢？每年流走许多人，流走的会不会是“油”呢？那么人力资源专业人员应该怎样为业务服务呢？

这种局面正在改变。液化天然气（LNG）成为这家全球最大私营石油天然气生产商深入中国市场的新道路。撬开中国LNG市场和马丁同一天抵达世界油商大会现场的，还有埃克森美孚全球副总裁、天然气和电力营销公司总裁Peter Clarke（郭乐楷）。在2018世界油商大会举办当天，郭乐楷代表埃克森美孚，与浙江能源集团签署了第一个长期LNG供应协议。在后续销售协议达成后，自2020年前期开始的未来20年，浙江能源集团每年将从埃克森美孚接收一百万吨LNG。

另值得一提的是，今年7月份，证监会发布的《证券经纪业务管理办法（征求意见稿）》对券商收取佣金作出明确规定，即不得低于证券经纪业务服务成本。会加速券商财富管理转型速度早在2017年9月份，券商中国专栏作家程大爷就撰文指出国内券商无可逃避的三大趋势：第一，通道免费（即零佣金）是大趋势；第二，服务收费（财富管理）是大趋势；第三，全业务链（零售与机构业务协同）是大趋势。

民贷天下相关负责人对《国际金融报》记者表示，增加注册资本，说明平台是对网贷行业未来的发展持肯定的态度，坚信网贷行业通过这一波的优胜劣汰终将迎来健康、可持续发展的局面。不过，苏筱芮认为，本轮发起增资行动的网贷机构仍为个位数，更多平台处于观望状态。一是网传备案文件尚未正式发布，相关条款存在变数；二是不少平台，尤其是中等规模平台自身都没有考虑清楚到底选择做区域性还是全国性备案，贸然增资并非良策。