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公司目前主要从事美容护肤用品、个人护理用品、家居护理用品领域的研发、生产和销售，主要品牌包括佰草集、六神、高夫、美加净、启初、家安、玉泽、雙妹、一花一木、Tommee Tippee（汤美星）等。上海家化首席市场官俞巍在业绩沟通会上表示，佰草集和高夫品牌在报告期内营收略有下降，主要因为唯品会平台经销商的替换与调整所致。六神、美加净点营收有所增长，启初、家安、玉泽则处于快速发展期间。上海家化预计，全年公司有望实现双位数增长。

审视广告片《拆弹砖家》，在公众面前展现爆炸致残肢体，如此“暴力美学”，很难说是一种健康的表现形式；对英雄的“物化”演绎，也不无歪曲、丑化之嫌。网络时代，流量为王，但决不是毫无操守、突破底线。凯迪仕应接受查处、引以为戒，而其他人也当有所警醒。

责任编辑：卢昱君上海家化前三季度营收净利双增 明年推出全新升级的百货柜台除了发展自有品牌，上海家化还计划通过并购、代理品牌等方式整合资源、寻找新的增长动力。杨秋月佰草集“悦系列”高端彩妆10月29日，上海家化发布了2018年三季报。报告显示，公司今年前三季度实现营业收入54.2亿元，同比增长9.5%；实现净利润4.53亿元，同比增长37.98%；实现扣非净利润3.72亿元，同比增长15.05。而前三季度非经常性损益中，计入当期损益的政府补助高达1.3亿元。

春风得意的黄章，在网上抖出雷军涉嫌“借鉴”魅族产品的旧事：“当年雷军隔三差五就来我办公室喝可乐，作为小米的老师目标前三是必须的，不然我都不好意思出门”——嘴炮打得很响，却不知危局已悄然而至。盛极而衰的魔咒，很快降临到魅族身上。扛着2500万台的KPI压力，2016年魅族就像打了鸡血一样发布十几款新机（见下图），然而严重依赖联发科处理器的机海战术再加上与高通“交恶”，导致魅族产品线无比混乱，也让消费者的品牌认知出现严重偏差。仅2200万台的销量，直接将魅族挤出了全球出货量TOP5，之后魅族口碑声誉迅速下滑。

而康师傅、统一则凭借善于向日本、韩国等饮料企业学习的特点，把台湾一些成熟的产品引入大陆，逐步拉开了与国内竞争对手的距离。第三阶段：多元发展，外资控制市场格局初现2000年之后，可口可乐、百事可乐继续在中国高速发展 ；百年的雀巢 、红牛等国际品牌也扩大了在中国的投资；统一和康师傅则代表着台资的饮料力量 ；国有品牌在外资台资的夹缝中，顽强成长。

2007年，果汁饮料替代碳酸饮料成为中国第二大饮料品类。2008年，王老吉取代可口可乐成为中华“第一罐”，并借助为灾区“捐款一个亿”的网络事件营销，让品牌和销量进一步提升。同时，可口可乐宣布并购汇源，引发国内舆论哗然，同年太子奶因为资金链断裂被资方收购，让国人看到了本土企业脆弱的一面。