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朝着1200亿美元的估值，Uber还在一路狂奔，朝着无人驾驶、外卖、杂货配送等方面扩张。2015年起，Uber做起了外卖，UberEats的诞生贡献了近10%的收入，并保持着200%的增长率。但一心多用并不能十全十美，据报道，在过去18个月内，Uber在无人驾驶方面的支出为1.25亿-2亿美元。

从管理到产品的全面升级“天合光能改革的初衷是，我们深刻的认识到了互联网时代的来临，这还是广义上的，着眼光伏行业，能源互联网、智慧能源已经是公认的趋势了。”高纪凡认为，在这一时代背景下，天合光能此前采取的传统的金字塔式的组织管理模式已经无法应对新的挑战了，“因此，天合光能要发展成能源互联网的全球领先者，它的整个组织结构就必须做出改变，不能再沉浸于工业时代的大制造体系。”

有了混改方案，如何把方案确定的目标能够不折不扣地落实到位，而不是只出现在纸面上，对相关部门和地方来说，也是一种考验。因为，实际操作过程中仍会遇到很多难以处理的矛盾和问题。如员工持股中的“员工确定”、持股价格、资产评估、资产转让价格、转让方式、战略投资者选择等等，都是需要认真考虑和解决的问题。任何一项考虑不周、操作不规范，都会产生新的矛盾和问题，甚至发生腐败问题、产生社会不稳定因素。前一轮国企改革中出现的问题，在新一轮国企改革中，决不允许再发生。

这相当于一年多时间，十倍的扩张速度，一天差不多3家新门店的速度。如果按照呆萝卜此前公布的计划，那还远远不够，呆萝卜曾宣称，两年内要在郑州市开出1000家门店。此外，由于资本的推动，呆萝卜从2018年开始向全国大面积扩张，最高潮时期，公司一共有一万多名员工，而领跑国内生鲜市场的每日优鲜不过才一个3000多人的团队。

责任编辑：刘德宾 SN222“学霸”资金链也断裂 在线一对一深陷高成本泥淖■本报记者 冯樱子 北京报道近日，在线教育机构“学霸一对一”（曾用名“学霸来了”）被曝资金链断裂深陷财务危机，由此再次引发外界对在线一对一模式“成本高”、“规模不经济”的质疑。

业内认为，在线教育机构出现财务危机，其本质上是由于机构“花得太多，且收入太少”、行业内存在不成熟竞争导致的。例如，用“烧钱”策略进行营销，获客成本、师资成本居高不下；大幅打折出售课程而不能保证教学质量，续费率低、形成恶性循环等。表面看来，在今年资本市场寒风凛凛的背景下，在线教育行业内却依旧呈现热火朝天的景象，10月9日甚至出现24小时内6家教育企业宣布完成融资总额近3亿的盛况。然而种种迹象又不断提醒从业者，烧钱的游戏玩不起了，提高自我造血能力，才是抵抗经济下行周期的法宝。