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他解释道：“向外投送兵力比在家门口作战要难得多，中国人知道在加利福尼亚海岸赢不了我们，但如果我们去南海面对中国海军，就会是个问题。”麦克奈特还感叹：“现在在中国家门口的水域挑战他们已经太晚了，尽管我们不断地抗议，但还是阻止不了。在过去的10年，我们的年轻人在中东战场流血牺牲，但中国没费一兵一卒就控制了南海。”

蚂蚁风格纪纲是一个颇有“阿里味儿”的人，思维敏捷、语速飞快，说话时喜欢打比方，不经意会流露出几句阿里土话。在姚军红看来，纪纲“有大智慧”，这表现在每次当他们聊到大搜车的业务时，对方从不会说“你应该怎样”，而是“有这么一个方向，你要不要看一看？”姚军红觉得，在战略投资人中，像纪纲这样对创业者表达充分尊重的态度是很稀缺的。

刘兴国表示，借助进博会，可以有更多外国优秀企业向中国市场提供优质产品与服务，从而为参展的外国企业提供搭乘中国经济“快车”共同发展的机会。对中国企业来说，一方面，可以借助进博会寻找优质合作伙伴，提升供应链水平，助力企业更快更好迈向高质量发展；另一方面，优质外国产品与服务的加快引进，也会倒逼中国企业加大创新投入力度，不断提升品质，实现提质增效发展。

认清了这一点，才有可能理解真实的蚂蚁战投。资本只是手段预计的采访时间一个半小时，纪纲用了将近40分钟，和36氪主动讲起蚂蚁金服在刷脸支付领域的突破。在他看来，这是近一两年来最具备蚂蚁式投资特征的案例。过去几年，蚂蚁金服一直在探索新一代支付手段，实验室里研究过虹膜、声纹等一系列识别技术。直到扫脸技术的应用与发展，蚂蚁金服看到这样一种新型支付手段的大规模推广可能。

但最终，随着万达集团战略的调整，电商业务于2018年停摆，万达百货则转手苏宁。在万达集团2018年工作总结大会上，王健林表示，万达转型战略调整的一大重点是梳理现有产业，现在没有竞争优势、今后也很难做到竞争优势的产业，要逐步有序退出。显然，万达百货被归于此类。

5G能够提供至少十倍于4G的峰值速率、毫秒级的传输时延和千亿级的连接能力，是带动全社会创新的一种新生态能力，也是释放数字经济潜能的重要突破口。从国家战略看，安全泛在、灵活智能的5G网络，将为跨领域、全方位、多层次的产业深度融合提供坚实支撑。5G作为推动经济社会数字化转型的关键基础设施，也是加速产业升级与结构转型的重要基础。