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中国黄金集团首席经济学家万喆在接受中新经纬采访时称，目前部分盲盒在二手市场被高价售卖的现象是可以预见的，原因为商家在设计商品时刻意将部分款式的掉率调低，导致出现了“物以稀为贵”的现象，小概率出现的商品受到市场热捧属正常情况。然而，万喆指出，这种现象的产生可看作是小概率事件，长期来看并不能持续。“盲盒是工业化的产品，厂家如需盈利必将持续地设计、生产此类商品，对于市场来讲，商品的稀缺性将会被慢慢稀释掉，消费者的热情也会出现边际效应。对于盲盒类产品，售价本身包括了其艺术价值，过高的溢价则没有很大意义。”

截至本招股说明书签署日，小熊电器共控股12家公司。在这12家企业中，有3家企业是小熊电器为了解决同业竞争问题而收购的。瑞翌电商、艾萌电商和悠想电商为小熊电器实际控制人李一峰控制的公司，为解决同业竞争问题，小熊电器于2016年5月收购了上述三家公司。

也就是说，未来十年里能否在这三大领域实现差异化，将成为厂商市场份额大小的决定因素。显然，这场竞赛特斯拉已经率先起跑了。（2）垂直整合的充电网络。先发制人的特斯拉在全球已经拥有1.5万个超充桩，是竞争对手ChargePoint快充桩数量的10倍。

格力电器的市场化治理改革势在必行，2005年，格力集团的高层动荡曾经让格力电器的治理结构和控制权处于不稳定状态并进而影响到公司经营，彼时珠海国资委险将格力电器控制权卖给开利空调。格力电器董事长董明珠曾在公开场合回忆说：“当时我们政府希望把格力电器卖掉，因为当时我们的国有资产占了58%，当时我也强烈要求不能卖。结果外资企业告诉我，说给我年薪8000万，我们中国所有的合资企业经营者都是非常满意的，但是我说我不满意。所以我们用十年的时间，2004年到2014年的时间，我们给国家的税收是150亿。如果我们卖完以后，我们国家还有这么多的税收吗？格力这个品牌就没有了。”

品牌商之所以愿意加入支付宝集五福活动，一方面源于集五福已经经过多年的沉淀，成为新年IP，与之合作能够实现创意传播与品牌传播的双赢；另一方面在于今年的集五福有了支付宝小程序的加持，通过“集五福”直接和支付宝小程序打通中，赋能品牌商业效能的提升。

有并购专业人士分析称，格力电器此次加入混改的大军，不排除珠海国资委和格力电器双方都试图揭去格力电器国资背景的标签，这样更有利于格力电器以市场化主体的身份参与海外业务竞争。产业协同资本猜想董明珠还在2017年出手阻止了姚振华执掌的前海人寿举牌格力电器。上海一位并购基金负责人分析称，从前两次格力电器面临潜在的控制权变更压力时，董明珠都出手制止的过往情形来猜测，这一次格力集团征集来的股权受让方，大概率仍然绕不过董明珠和管理层这一关。尽管2016年11月董明珠已经卸任格力集团董事长一职，但考虑到董明珠多年来对于格力电器发展的贡献和举足轻重的地位，未来新来的大股东只有与管理层更好地协同和融合，才可能形成股东方、管理层与企业的三方共贏。