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招聘的流水线操作工少了，但制造业对于高技术人才的需求却在增加。在当地一家大型铜加工企业，记者留意到，车间里不少人身穿格子衬衫，和工厂工装制服明显不同。原来，这些“理工男”是杭州一家智能研究院的工程师，正在对生产线的数字化改造效果进行测试。央视记者：在试运行阶段是不是已经看出了改造之后的效果了？

北京时间6月16日，日本公开赛继续在日本东京体育馆进行，男单预赛第三轮比赛，日本的13岁华裔神童张本智和1-4不敌中国选手梁靖崑，无缘正赛。他和木造勇人搭档的男双也战败，意味着他本次比赛的征程已经告终。日媒介绍，尽管张本的世界排名（第39位）比梁靖崑略高（第41位），但后者是世界最高水准的乒球联赛——中国乒超的季后赛亚军球队的领军人物，个人战绩也很优秀，实力非常强。赛后，张本落下不甘心的眼泪，他在最近的国际比赛（成年级）连续三场都输给了中国选手。

近半年多来，唱衰腾讯之声不绝于耳，但结合贸易战的大环境和中概股的集体表现，似乎情况并没有那么糟糕。阿里没做错什么，却也从几个月前的高点211跌落至154美金，真是一对患难与共的好兄弟。腾讯的基本面没有变，依然是中国最大的社交网络公司，投资的互联网新贵扎堆上市，微信活跃用户数同比增长近10%，手游日活依然取得两位数增长，而游戏营收受损主要因为吃鸡类游戏受政策影响未能商业化，游戏的领先地位和市场份额没有下降，这些都是重要的基本事实。虽然形势未必那么悲观，但腾讯承受来自头条、抖音、钉钉以及游戏监管的巨大压力，却是不争的事实。

由此可以看出，私募机构超额申购给其他投资者、被申购对象及机构本身都可能带来多重问题，因此，在科创板的制度设立中，对于投资者管理增加了相关规定，就是要减少私募基金等机构投资者的投机行为，以及对市场非理性情绪的带动，让私募基金等机构投资者在申购过程中做到合规、诚信，从源头加强科创板的规范化管理，从而确保市场公平法治精神的落地。

出现这种尴尬的局面，其实本质的原因还是组织架构，没有强有力（包括影响力）的技术领导是不可能把技术输出到各BG，辐射影响到全集团业务的，这块可能阿里确实做得更好。腾讯为什么不大力投资技术？前面讲了不重视技术的组织架构因素，再讲一讲不投资技术的现实因素。腾讯的成功并不是因为技术先进，当然，靠技术领先的伟大公司也有不少，比如Google，G是靠技术驱动的高科技公司典范，大数据兴起之时，Google依靠GFS，MapReduce，BigTable三篇论文奠定其霸主地位；AI时代又通过AlphaGo和TensorFlow再加上一波风骚的宣传拔得头筹，在其他细分技术领域Google技术亦遍地开花；国内的华为，早期依靠价格优势，后来依靠技术优势也强势崛起。但显然，国内互联网情况有些不一样，BAT之所以能有今日的地位，很大原因是因为在正确的时间做了正确的事情，选对赛道才是制胜关键，至少阿里腾讯是这样，阿里在早期就选对了拥有无限空间和可能的电子商务领域切入，而腾讯则成功抓住了通信和社交兴起的契机。中国是一个庞大而独特的市场，世界互联网巨头进入大多水土不服（因为一些你懂的原因）。强龙压不过地头蛇，最终落荒而逃的例子（Google干不过百度，ebay在中国亦折戟沉沙）比比皆是。所以，国内互联网企业大多能复制硅谷的成功，比照国际巨头生长出一家中国特色的行业巨头来。

这件事情我觉得，我强烈地是希望不仅仅是用户，更多可能是学界，也包括监管，要认真地研究互联网时代的规律，不能简单套用工业时代的规则。美国是反垄断很坚决的，但它为什么不去把谷歌拆开？不去把facebook拆开，要去思考这个背后的一些原因。你可以想像一个国家会把互联网的平台走出去，变成全球那两到三个行业的主导平台，这件事情看得有多重要，所以不应该完全局限在国内，利用工业时代的竞争垄断的思维去看待它，而是在未来，也许在全球，每个行业就那么两到三个平台，搜索引擎可能已经尘埃落定了，电子商务这两个平台的格局正在竞争，那出行平台全球会很多吗？今天为什么中国不是说有无数个打车软件割据，而是一个平台，因为人在中国流动，你在每个城市里面，你不需要每个地方下载一个平台，你还得去记，你不需要，一个平台就好了。那人是在全球流动的，人在东京，在北京，在悉尼，在伦敦，在里约，他也需要一个平台，就像Google一样的。那个平台就决定了未来可能几十年这个行业的话语权。